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每個企業都應該有一個策略計劃，但在沒有明確計劃（或至少沒有明確傳達的計劃）的情況下嘗試運營的企業數量可能會讓您感到驚訝。OnStrategy 的研究表明，86% 的高階主管團隊每月討論策略的時間不足一小時，而 95% 的員工並不了解其組織的策略。

由於許多企業在這些方面都缺乏，因此您可以透過策略規劃來取得領先。在本文中，我們將解釋戰略規劃流程以及所涉及的步驟。

策略規劃流程
策略規劃流程（點圖線上修改）
策略規劃流程是怎麼樣的？
簡而言之，策略規劃流程是組織用來制定計劃 泰國 電話號碼 以實現整體長期目標的方法。

此流程不同於專案規劃 流程（用於確定各個專案的範圍和分配任務）或策略映射 ...

人们常说，灵感会在你最意想不到的时候出现，但这是推动创新和创造力的相当低效的方式。想想你或你所在的团队需要解决某个特定问题的时候。它可以是简单的事情，例如决定公司聚会的主题或确定实现本季目标的策略。一旦你开始思考想法，你的大脑就会一片空白。

您需要的是一种策略来帮助让这些创意源源不绝。脑力激荡就是你的答案。将脑力激荡作为解决问题过程的一部分可以促进协作和创新思维，并且可以提出最好的想法。请按照以下四个步骤了解如何像专业人士一样集思广益。

什么是脑力激荡？
顾名思义，脑力激荡就是开动脑筋，透过一系列创意的解决方案来解决问题。这是一种用于产生想法和激发创造力的技术。

通常 ...

“这不是针对个人的；而是针对个人的。”这完全是生意。

《教父》有很多值得喜爱的地方，我们或许可以写一篇整篇文章来讲述从柯里昂「家族企业」中学到的教训。但在销售方面，麦可柯里昂却大错特错了。因为事实上，销售──尤其是企业销售──就是培养人际关系。

从发现阶段到成交，企业销售依靠销售代表的个人关注和客制化解决方案来完成交易。这种程度的关怀和管理有助于销售团队与长期企业合作伙伴和客户达成高收入交易。

但企业销售到底是什么？

让我们来分解一下。

复杂销售与交易销售
销售有两种主要类型：复杂（或企业）和交易（或中小企业）。大多数人都熟悉交 卡塔尔手机号码几位数 易性销售，即向个人或一小群人日常 ...

您可能听说过未来的工作是远端的。甚至在世界大事导致许多专业人士必须在家工作之前，近 50% 的美国劳动力至少花了一段时间进行远距工作。

销售也不例外。

在科技的帮助下，虚拟销售已成为希望扩大销售能力同时最大限度降低成本的组织的流行选择。无论您需要一点额外的销售支援还是希望扩大大型虚拟销售团队的规模，请使用以下提示来确保成功过渡。

什么是虚拟销售助理？
虚拟销售助理可以是独立承包商，也可以是您雇用来完成特定销售任务、专案或角色的远端员工。正如他们的标题所暗示的那样，他们以虚拟方式工作和交流，因此不受地理位置的限制。

虚拟销售助理可以帮助销售经理及其团队完成多项任务，以加快销售 ...

您需要拥有合适的人员、流程和技术来有效处理日常事件和服务请求 - 您的服务台基本上是 IT 支援的前线。如果没有适当的服务台支援流程，您最终可能会遇到沮丧的使用者和不知所措的员工。

当您优化服务台时，Lucidchart 可以帮助您执行以下操作：

规划服务台和其他 IT 流程。
计算您的服务台投资报酬率。
提供更好的见解来帮助您的团队做出决策。
集中您的知识和 IT 文件。
改善整个生命周期的团队合作和协作。
简化培训和入职流程。
以下让我们仔细看看 Lucidchart 如何帮助您优化服务台。

仔细查看服务台支持
尽管 IT 团队试图在问题到达客户之前发现问题，但情 美国电子邮件 ...

如今，近90% 的软体开发人员使用 API（或应用程式介面）。另外70% 的受访者预计今年将增加 API 使用量。

API 是一种软体中介，使应用程式能够在组织内部和组织之间通讯和共享资料。由于其标准化治理，API 对开发人员友好且可广泛存取。

然而，虽然 API 的元件相对简单，但它们与其他应用程式和伺服器的互动可能很复杂。

这就是 API 流程图可以提供帮助的地方。

请继续阅读，以更好地了解API 是什么以及在开发过程中使用API 流程图 台湾手机区号 迭代想法和建模计划的好处。

API流程图
API流程图（点击图片线上修改）
什么是 API？
API ...

当谈到发展业务、满足客户需求和创造积极的工作环境时，对一个组织来说，没有什么比销售部门更重要的了。

当然，公司销售团队的有效性取决于其销售管理。

为了更好地理解（和理解）销售队伍管理的内容，我们应该先从销售管理定义开始。其一，销售管理不仅涉及对公司销售代表的日常监督。其次，销售管理流程的影响不仅是收入成长。

那么，什么是销售管理呢？您如何利用每个团队成员的联系和专业知识来调整整个销售团队，使他们能够利用基于客户的策略，从而有可能从内部转变您的组织？同时提升自己作为销售经理的能力、技能和绩效？

在本文中，我们将重点放在三种可用于建立销售团队的销售管理技巧。这些技术也可以应用于整个组织 ...

快速有效地识别和解决品质相关问题的能力对于任何从事品质保证或流程改善工作的人来说都是至关重要的。但对于一般人来说，统计品质控制很快就会变得复杂且难以操作，使得培训和品质保证更加难以扩展。

值得庆幸的是，工程师发现大多数品质控制问题都可以透过遵循一些关键的基本原则来解决。这些基本原理被称为质量的七个基本工具。

借助您的武器库中的这些基本品质工具，无论您服务于哪个行业，您都可以轻松管理产品或流程的品质。

了解这些品质管理工具并找到范本以快速开始使用它们。

质量工具起源于哪里？
日本工程学教授石川薰(Kaoru Ishikawa) 最初在20 世纪50 年代开发了七种品 ...

無論你從事什麼行業，或是你的企業有多大（或多小），美國職場的團隊結構似乎總是遵循相同的組織層級結構：決策者在頂層，實干家在底層。

這種結構適用於許多公司，這就是為什麼我們如此習慣看到它。然而，這種一刀切的組織設計方法並不實用，甚至對每個人來說都不可行。每個企業都是獨一無二的，通常需要更具適應性和靈活性的組織結構方法。

請繼續閱讀，以了解在為您的公司確定最佳組織結構時應考慮哪些組織因素。

為什麼傳統的層次結構不適合每個組織
在競爭激烈的環境中，越來越多的公司選擇給予員工實施新解決方案、承擔更大責任並取得持久成果所需的自主權和支持。

例如，新創公司的經理（甚至高階主管 ...

在 Lucidchart，我們發現大多數使用者（無論角色或行業如何）都曾在某些時候使用我們的視覺化工作區來視覺化和標準化流程。因此，在最近的一次網路研討會中，Lucidchart 產品專業人士 Paige Allen 分享了一些技巧，使 Lucidchart 更容易用於此目的。

使用這些提示和快捷方式，您將能夠更快、更清晰、更有效地建立流程。讓我們開始吧。

提示#1：透過設計圖表樣式來提高採用率和清晰度
如果您希望您的流程從每天轟炸您的團隊的其他文件和資訊中脫穎而出，那麼良好地格式化您的圖表並添加一些風格就很重要。平面黑白圖表可能包含您的同事需要的所有重要訊息，但它們可能會被忽視 ...