Но не паникуйте... в BGAN LAB мы даем вам все ключи для пошагового аудита вашей стратегии.
Как вы уже знаете, хорошей стратегии недостаточно, если она не пересматривается периодически. Полученные результаты являются хорошей отправной точкой для внесения корректировок в стратегию, однако необходимо провести и более глубокое авторство для рассмотрения слепых зон и исправления ошибок.
В этой статье мы сосредоточимся на аудите, предназначенном для стратегии входящего маркетинга, однако процесс очень легко экстраполировать на любую другую стратегию цифрового маркетинга .
Начнем!
Содержание скрыть
1 Из чего именно состоит аудит цифрового маркетинга?
2 1. Проанализируйте (еще раз) глобальную стратегию
3 2. Проанализируйте методологию
3.1 2.1 Генерация трафика
3.1.1 Органический трафик и стратегия контента.
3.1.2 Трафик по электронной почте
3.1.3 Платные кампании
3.1.4 Трафик через социальные сети.
3.2 2.2 Анализ структуры сайта и UX
3.3 2.3 сбор потенциальных клиентов и регистраций
3.4 2.4 Обработка отведений
4 KPI и отчетность
Из чего именно состоит аудит цифрового маркетинга?
Цифровой аудит — это процесс проверки и углубленного анализа стратегий, действий и форм цифрового маркетинга , которые компания использует для установления своего присутствия в Интернете и развития бизнеса.
Основная цель состоит в том, чтобы выяснить, приносят ли действия желаемый эффект, и определить чувствительные точки улучшения, которые необходимо усилить или исправить. Для этого необходимо проанализировать разные аспекты стратегии: от самых глобальных до самых конкретных и конкретных.
Лучший способ провести аудит цифрового маркетинга — начать с глобального анализа стратегии и постепенно переходить к различным ее аспектам, таким образом, чтобы, если нам понадобится что-то исправить, мы всегда могли выровнять нижние уровни. и зависимые аспекты без необходимости повторять всю работу.
1. Проанализируйте (еще раз) глобальную стратегию
Создавая направление деятельности, мы делаем прогнозы, которые не всегда бельгийский номер телефона совпадают с долгосрочной реальностью. Возможно, со временем наши продукты или услуги претерпят некоторые изменения в рамках стратегии корректировки.
Сейчас настало время снова задать себе основные вопросы, такие как:
Из чего состоят мои продукты или услуги? Они изменились? Какие у меня конкурентные преимущества? Они остались прежними, есть ли новые? Какие отношения и общение устанавливаются с клиентами? работает? Действует ли устоявшаяся модель B2B или B2C?
Если продукты, услуги или их презентация претерпели изменения, вполне вероятно, что личность покупателя компании изменилась или, по крайней мере, изменилась.
Как вы уже знаете, если следите за нами, личность покупателя — это идеальный профиль клиента, который помогает нам сосредоточить наши коммуникации на наиболее подходящей аудитории для достижения большей выгоды.
Поэтому, если ваши клиенты изменились, необходимо просмотреть профиль личности покупателя и проверить социально-демографические данные, а также другие определяющие аспекты, такие как их потребности и стремления, мотивации и последовательности, на которые разделен их процесс покупки. .
Рассмотрение всех этих аспектов поможет нам задуматься о стратегии входящего маркетинга и вернуться к делу с уверенностью, что наша стратегия по-прежнему имеет прочные основы, на которых базируются остальные коммуникационные и маркетинговые действия.
