Поскольку 2020 год подходит к концу, рекрутеры теперь имеют смешанный пакет Список номеров сотовых телефонов Багамских островов кандидатов. Итак, как вы планируете набирать пассивных кандидатов в верхней части 2021 года? Этот рынок найма требует креативных стратегий поиска. Попробуйте эти 6 уникальных вариантов от наших экспертов:
1. Разнообразьте свои должностные инструкции
Хорошо написанное объявление о работе может решить, будут ли пассивные кандидаты конвертироваться на вашем сайте по трудоустройству. Когда пассивный кандидат натыкается на вашу вакансию, независимо от того, где он ее нашел, он с большей вероятностью заполнит заявку, если описание действительно ему подходит.
Чтобы составить точное описание своей работы, следуйте этим рекомендациям:
Избегайте третьего лица. «Идеальный кандидат» звучит сухо — вместо этого используйте слова «вы» и «мы».
Демонстрируйте приверженность разнообразию в описании. То, как ваша компания говорит о разнообразии и инклюзивности, существенно повлияет на то, привлекут ли ваши вакансии разнообразный пул кандидатов. Вакансии, включающие даже базовое заявление работодателя о равных возможностях, заполнятся на 6% быстрее, чем те, в которых этого нет.
Используйте язык, ориентированный на рост. Вместо таких терминов, как «эксперт» или «природный талант», используйте такие слова, как «упорство», «прогрессивный мыслитель» и «возможность для роста», чтобы показать, что ваша компания ценит рост в рамках должностей.
Выбирайте точные формулировки вместо неопределенных слов, описывающих действия, чтобы ваши описания были лаконичными и понятными.
Совет: включите диапазон зарплат. Давайте не будем тратить чье-либо время — включая ваше собственное. Упоминание диапазона зарплат в вашем первоначальном описании работы гарантирует, что любой кандидат, с которым вы будете работать, не остановится внезапно, когда начнутся обсуждения зарплаты.
2. Опирайтесь на свою нынешнюю команду
Сотрудники часто рады помочь найти кандидатов для своей команды! И кто знает, кто лучше впишется в вашу культуру, чем те, кто уже в ней? Опрос 2020 года показал, что 45% сотрудников, нанятых по рекомендациям сотрудников, остаются дольше 4 лет, в то время как только 25% сотрудников, нанятых через доски объявлений о работе, остаются дольше 2 лет.
Держите свою команду в курсе текущих и будущих вакансий вместе с описанием работы, которое вы уже составили. Убедитесь, что они отправляют таланты на ваш почтовый ящик с указанием имени, чтобы вы знали, кто может за них поручиться.
А еще лучше — поощряйте своих рефералов! Предложите своим сотрудникам бонусы за рекомендацию новым сотрудникам (после прохождения испытательного срока), чтобы поддерживать мотивацию привлекать талантливых сотрудников.
3. Не исключайте новых сотрудников
Кандидат, который недавно начал новую работу в другом месте, может показаться вам самым «пассивным» кандидатом — вероятно, не заинтересованным в следующем шаге, но вы можете ошибаться. Время вашего общения иногда может работать в вашу пользу. Подумайте об этом — их профессиональная жизнь уже подвешена, а их резюме и требования актуальны.
Есть вероятность, что их новая работа не оправдала их ожиданий или что компания оказалась не такой, какой она себя представляла. Вы могли бы помочь смягчить их сожаление о новой работе. Кроме того, 31% сотрудников сообщили об увольнении в течение первых 6 месяцев. То, что потенциальный кандидат недавно принял новую должность, не означает, что вам не следует начать разговор с ним и выяснить его обстоятельства.
4. Совершенствуйте свою работу
Поиск списка отличных кандидатов не имеет большого значения, если они не взаимодействуют с вами . Вам нужно усовершенствовать свой охват, чтобы привлечь внимание того, кто не обязательно ищет новые возможности.
Знание своей аудитории имеет решающее значение — общее сообщение, которое вы отправили 20 другим кандидатам, не сработает. А знание уникальных ценностей отрасли поможет вам не по дням, а по часам. Например, в то время как 78% специалистов по продажам говорят, что согласились бы на меньшую оплату за работу в компании, продающей что-то интересное, 66% специалистов в области здравоохранения, скорее всего, согласятся на меньшую оплату за работу в компании с отличной культурой. Используйте то, что делает отрасль уникальной, и ведите за этим свою работу! Ваша цель — дать им ровно столько информации, чтобы заинтересовать их и заставить отреагировать, но будьте осторожны, чтобы не перегружать их слишком большим количеством подробностей.
