Такая демократизация профессиональных услуг является выигрышем не только для отдельных специалистов, которые теперь имеют больше возможностей наравне с более крупными фирмами, но и выгодна клиентам, которым требуется поддержка со стороны внешних сторон, поскольку технологии позволяют им находить и получать поддержку от более широкой базы и от тех, чьи навыки лучше всего подходят для выполнения задачи.
Однако более крупные организации ни в коем случае не находятся в Список потребительских мобильных номеров Багамских островов невыгодном положении, поскольку новые платформы и новые способы работы позволяют фирмам находить и сотрудничать с конкретными экспертами при необходимости, а кандидатов можно нанимать исключительно на основе их навыков, не ограничиваясь близостью офиса кандидата.
Платформы для фриланса
Люди, использующие онлайн-рынки фриланса, такие как Fiverr, Upwork и PeoplePerHour, не являются чем-то новым. Для некоторых эти платформы являются дополнением к их зарплате, для многих других это их единственный источник дохода. Однако с тысячами фрилансеров на этих платформах, многие из которых предлагают свои услуги за очень небольшие деньги, это стало сильно товаризированным рынком и гонкой на дно по цене, факторы, которые являются синонимами экономики гига.
Эти сайты, хотя и обещают предложить клиенту ценность, могут быть невероятно сложными для навигации. Слишком часто raison d'etre для выбора одного человека вместо другого заключается в том, что работа оценивается по такой низкой ставке, что клиент считает, что ему «нечего терять». Вряд ли это хороший способ начать новые деловые отношения.
Поскольку решающим фактором зачастую является цена, а не качество, такие платформы редко приводят к долгосрочным отношениям между фрилансером и компанией.
Технологии для экономики страсти
В отличие от экономики свободного заработка, где фрилансеры потенциально подрывают друг друга, чтобы обеспечить себе работу, экономика страсти возвращает власть в руки экспертов. Она включает в себя две основные особенности: свободу от обычных ограничений 9-5 в офисе и возможность заниматься любимым делом на рабочем месте.
Для человека с опытом и знаниями, а также потенциально занимающего определенную нишу в определенной области профессиональных услуг, эти факторы представляют собой прекрасную возможность, особенно с учетом того, что пандемия ускорила революцию на рабочем месте, как с точки зрения отказа людей от ограничений обычной офисной жизни, так и с точки зрения вынужденности других рассматривать альтернативные варианты из-за отпусков и сокращений.
Рост экономики страсти также создал волну технологических платформ, которые помогают людям монетизировать свой опыт. Вместо того чтобы полагаться на разовые платежи с меньшими возможностями для повторного бизнеса, экономика страсти способна генерировать постоянный доход, создавая аудиторию и развивая отношения.
Появляются новые платформы, работающие по подписной модели, в рамках которой создатели контента получают процент в зависимости от того, насколько аудитория заинтересована в их контенте, в отличие от экономики свободного заработка, которая взимает комиссию с каждой выполненной работы.
На этих платформах успешно работают копирайтеры, консультанты, преподаватели и репетиторы, которые могут предлагать свой контент по высокой цене с помощью загружаемых руководств, видео и подкастов.
Другой способ создания и монетизации аудитории — через сообщество. Когда многие люди думают о сообществе, они часто обращаются к социальным сетям, но эти платформы, как правило, не очень хорошо обслуживают сообщества, и без огромного количества подписчиков существует мало возможностей для монетизации. А когда число подписчиков становится слишком большим, отношения просто не могут поддерживаться .
Поэтому SaaS-решения также растут в числе, позволяя вести содержательные беседы с экспертами, коллегами и потенциальными клиентами без шума, отвлекающих факторов и рекламы, которые сопутствуют социальным сетям. В отличие от фриланс-платформ, делясь идеями в сообществе бесплатно или по подписке, человек может гораздо лучше продемонстрировать свою компетентность и, таким образом, получить премию за будущую консультационную работу.
Родословная народа
Репутация многих крупных фирм, как правило, существует не просто так, но также справедливо и то, что клиенты могут обнаружить, что эта репутация часто перевешивает ежедневную эффективность, которую они получают, когда младшие сотрудники переходят из фирмы в фирму, каждый раз поднимаясь по карьерной лестнице, но не всегда оправдывая ожидания.
