设计师负责技术工作，而营销人员和战略家可以提供必要的见解和创意指导，以推动他们的努力。这使得反馈的传递成为项目完成的基础。
为了按时完成工作并实现预期目标，反馈必须清晰、有用且直接。即使这种反馈有点苛刻。
正如我所说，设计师是专业人士。除非他们受到挑战，否则他们不会进步，所以并非每一条反馈都是积极的。只要你以支持的态度对待评论，它就很可能会取得良好的效果。
有句老话说：“不要告诉我问题，给我解决方案。”当谈到设计反馈时，这句话并不总是适用。
作为最终完成工作的人，设计师可能不认同你的解决方案，或者可能无法实现你的解决方案。相反，一个好方法是描述你认为某件事是个问题的原因。这有助于设计师与你一起寻找解决方案，同时也鼓励你分享所有反馈——即使是你没有答案的问题。
“不要羞于表达你的全部想法。阿根廷手机号码列表 即使你认为自己是一个不懂创意的数字人，设计师也可以将你的意见（无论多么抽象或混乱）转化为有效的内容，准确地表达你想说的意思，”Inbound Journalist 说道莉莎·什库里娜。“无论在反馈过程中出现什么情绪或直觉，都要毫不犹豫地用语言表达出来。”
例如，不要只告诉设计师CTA无法进入页面底部。解释一下热图数据表明用户不会浏览到页面底部。在这种情况下，解决方案可能不是移动 CTA，而是创建更多引导用户浏览页面的视觉提示。
最后，为了提供帮助，最好在特定时间段内整合反馈，而很少（如果有的话）在当下整合反馈。让您的设计师进行设计，而不要让您在背后告诉他们将不透明度增加 2%。
不要：设计后重写内容
设计师之间常说的一个笑话是，设计永远不是真正的最终版本。将设计文件标记为“-Final”会招致灾难。当然，我有些夸张，但毫无疑问，让反馈在既定阶段之外堆积起来可能会导致项目超过最后期限。
虽然这足以成为在预定时间内汇编和提供设计反馈的理由，但这也是尊重这些期限并避免在设计完成后进行更改的理由。
设计师通常会围绕现有或最终确定的文案构思和创建视觉效果或布局。大幅改变复制或其他内容设计最终确定并获得批准后，可能会对该设计的布局或外观产生重大影响，需要进行更多更改，从而需要更多反馈。
高级设计师说：“当对一件作品给出设计反馈时，很容易发现文案并没有达到最初的预期，因此需要彻底重新设计信息。”布鲁克·鲍尔。“虽然改进和编辑文案总是一件好事，但在这个阶段大幅改变内容可能会让设计师重新构思他们的想法，并在你的项目上投入更多时间。这就是为什么在将文案发送给设计部门之前完成文案是与设计师合作时高效工作和省钱的最佳方法。”
确认批准、获取每个相关利益相关者的意见并让其他审阅者对他们的反馈负责非常重要，以确保一切都在商定的时间范围内完成并在交给设计师之前完成。
