阶段二：内部公告与过渡执行

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员工安置方案初稿： 考虑员工的遣散方案、福利处理、职业过渡支持等，以尽可能地减轻关闭对员工的影响。
此阶段的重点是确保关闭决策的合法性、合理性，并为后续的复杂操作做好万全准备。

这是业务关闭过程中最敏感的阶段，需要妥善处理员工情绪，并确保核心业务的平稳过渡。

内部正式公告： 在经过深思熟虑后，由公司高层向全体员工正式宣布关闭决定。沟通应坦诚、透明，解释关闭原因（不责怪个人），并表达对员工贡献的感谢。
员工离职程序与支持： 按照预先制定的方案，与员 安道尔 Viber 电话数据 工进行一对一沟通。明确离职日期、遣散费、福利、社保/公积金转移等细节。提供职业咨询、简历辅导、内推等服务，帮助员工寻找新的机会。
工作交接与知识保留： 确保关键业务（特别是与B2B客户相关的项目、合同、数据和知识）得到妥善交接和保留。对于尚未完成的客户项目，需制定明确的交接计划，确保业务连续性。
保障核心运营： 即使在关闭过程中，仍需维持一段时期的核心运营，以履行现有合同义务，避免因突然中止服务而引发客户纠纷。
处理员工情绪： 裁员会对员工士气造成巨大冲击。管理层和HR应提供情绪支持，保持开放的沟通渠道，缓解员工的焦虑和不满。
此阶段的关键在于以人为本，妥善处理员工问题，并保障业务在过渡期的稳定运行。

阶段三：客户、供应商与合作伙伴沟通
对于B2B公司，外部利益相关者的沟通至关重要，直接影响企业声誉和潜在的法律风险。