公司的产量也为零。

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“我们决定改用新的财务模式，这将有助于留住所有员工（约 40 人）。没有考虑减少他们的数量，因为这会与我们开放和关心团队的价值观相冲突。我们需要为人们提供负载以等待秋季。 我们为团队的每个成员（取决于他们的职责）制定了激励性付款和奖金制度。到目前为止，他们一直根据销售比率和公司整体利润来维持工资。因此，我们确保我们的业务不 塞浦路斯手机号码列表 会出现亏损，因为即使在最低的生产水平下，

我们计算出，考虑到平均支票的减少，每个人工作并领取工资的最低销售量应该是每天 45 批货物。当然，我们总是担心我们无法做到生存所需的最低限度。” Roman Rybalka，Lelit 工作室合伙人 “这实际上是一个非常酷的解决方案。不幸的是，很多企业家并没有这样做。他们认为评估前景相当困难，因此为了不陷入亏损，他们干脆不开业。



我们甚至说服了一些客户推出产品，因为统计数据证实，对这些产品的需求很高。” Igor Volovoy ，Elit-Web 联合创始人 “这对我来说是一种发现，我们团队的人往往对激励奖金不感兴趣。他们可能因为需要工作而犹豫不决。我把这归功于我们公司的使命和企业文化的存在。 我们于 3 月 16 日启动，尽管当时敖德萨正处于危险之中。

几个月后，我们找到了新的生产场地并搬到了安全的地方。 我们首先发送“卡住”的订单。事实上，在发布后的第一天，我们就收到了 60 个商品请求。到月底——100。考虑到休赛期即将开始，我们认为这是一个小小的胜利。” Roman Rybalka，Lelit 工作室合伙人 战时公司的使命发生了什么变化？ 战争条件迫使我们对Lelit工作室的使命和价值观做出调整。