强大的商业模式

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麦当劳采用特许经营模式，这种模式使公司能够快速有效地扩张，同时降低风险。尽管麦当劳在 100 多个国家/地区拥有超过 40,000 家门店，但其中只有约 5% 的餐厅属于麦当劳公司。这是麦当劳经营的业务模式（特许经营业务模式）的结果。

在这种商业模式下，麦当劳（特许人）将其品牌和业务系统授权给以麦当劳（特许人）名义开设新餐厅的独立企业主。特许人使用麦当劳的名称、既定的系统、产品、员工培训和服务经营业务，以换取持续的费用和特许权使用费。这种模式是公司发展和扩展业务的流行方式。

麦当劳的特许经营商负责其餐厅的日常运营，包括菜单供应、人员配备和客户服 斯洛文尼亚电报数据库 务。作为使用麦当劳名称、既定系统、品牌知名度和营销资源的交换，特许经营商向麦当劳支付持续的特许权使用费和费用。由于特许经营商负责门店的日常运营，因此麦当劳公司可以腾出时间专注于其业务的其他领域。特许经营业务模式使麦当劳能够利用其特许经营商的资源和专业知识。

此外，特许经营业务为麦当劳公司带来了许多好处。它有助于公司分散业务风险，降低整体风险。当面临经济或行业相关挑战时，由于其经营的业务模式，公司仍能保持稳定和财务健康。通过特许经营商，麦当劳可以获得当地的专业知识。由于特许经营商是与社区有着深厚联系的当地企业主，麦当劳可以通过他们利用当地的知识和资源。这可以帮助麦当劳公司更好地了解当地客户的偏好和市场趋势。