一名经理与一群下属一起工作，没有权利犯错误。与程序员不同，他没有机会尝试与人的关系，如果发生什么事情，就回滚到“备份副本”。尽管如此，一些管理者有时并不回避此类实验。
许多公司员工努力攀登管理职位的职 美国华侨华人数据 业阶梯。与此同时，他们常常忘记分配给他们的责任。管理层有很多职责，包括：
确保公司的利润；
人员招聘和培训；
为员工高效工作创造舒适的条件。
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这个清单还在继续。不断变化的操作任务让一些人没有时间进行自学，而另一些人即使有时间也不知道如何开始学习。
因此，我们准备了一系列旨在同时解决这两个问题的文献。这些书籍将指导有抱负的管理者确定优先事项并提高自身专业素养，帮助调整人事管理策略并促进职业发展。
这些文献对于任何级别的管理人员（从普通管理人员到部门主管和公司所有者）都有用。您所需要的只是渴望提高专业水平。
借助这些书籍，您将获得职业成就的灵感，更重要的是，您将获得在竞争中始终领先一步的渴望。利用您获得的知识，您可以创建一支梦想团队，带领您走向成功。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
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适合有抱负的管理者的七本书
“45 个经理纹身”，Maxim Batyrev
马克西姆·巴特列夫被认为是俄罗斯最好的教练之一。凭借丰富的销售经验和技能，他亲身了解管理者面临的挑战，并了解销售管理在企业中的重要性。
“45个经理纹身”马克西姆·巴特列夫
本书是作者自身商业经验的精华。你将在人员培养中学到成功的秘诀，并开始清楚地了解哪些人应该被聘用为员工，哪些人应该被辞退。它还就如何与员工和客户进行有效互动提供了有效的建议。最后，您将学习如何扩大您的成长区。
本书应成为各级管理者的参考书。每一章都是作者根据经验编写的，“纹身”在一位经验丰富的经理的灵魂上。
“总干事”弗拉基米尔·莫任科夫
作者在商业上取得了巨大成功，与读者分享他的经验。书中详细描述了弗拉基米尔从一名普通员工到奥迪欧洲事业部总经理的历程。作者理所当然地成为公司的主要管理者，积累了大量的经验，并从中总结出 17 条主要原则，并随后在书中分享。莫任科夫坚信，通过明智地使用他的工作，您将提高您的管理技能并找到和谐的生活。
“总导演”弗拉基米尔·莫任科夫
人们普遍认为，只有那些天生具有适当天赋的人才能取得管理上的成功。事实上，事实并非如此。作者以自己的经历令人信服地证明，不存在与生俱来的“管理天赋”。利用本书中包含的知识，每个人都能够通过形成自己的管理风格来获得同样的成功。
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“理想的领导者”，艾萨克·阿迪兹
大多数管理者都努力完美地完成分配的任务，确保公司拥有光明和成功的未来，并与员工保持友好的关系。新手管理者尤其希望实现这一点。但为了进行有效的管理，你需要具备特殊的、往往是相互排斥的品质。因此，一群管理风格和发展战略观点各不相同的管理者将比一个管理者更容易应对当前的任务，更快地实现目标。作者在书中所揭示的正是这个想法。
在这里，您将找到有关组建高效管理团队的有效技巧，熟悉管理风格并选择最适合您的管理风格。本书将教您如何与公司员工建立互惠互利的关系。作者为最紧迫的问题提供了答案，使读者在组织工作流程时摆脱刻板思维。
“理想的领导者”艾萨克·阿迪兹
丹·肯尼迪的《硬管理》
关于与下属建立关系的具体建议，没有“废话”和做作的演讲，一切都清晰、切题。这是最适合人事经理的书籍之一，其中制定了充分发挥作用，有时甚至过于严格的原则，通过这些原则，您将尽可能自信和有效地管理您的员工。
通常，公司管理者将下属视为朋友，从而努力维持关系。然而，在商业上，利益比友谊更重要。如果一个下属，即使是你最好的朋友，也没什么用处，你就应该开除他。不要害怕破坏你们的关系，因为业务盈利能力对你来说更重要。使用作者的这一建议和其他建议将帮助您培养一支能够为您的公司带来繁荣的员工队伍。
帕特里克·伦西奥尼的《团队的五种功能障碍》
要在工作中取得成功，团队的协调和效率是必要的。本书作者坚信，为了公司的繁荣，员工能够为一个共同的目标而奋斗。
