的团队结构 没有一种团队结构是

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按团队职能。团队成员组可以独立完成设计、开发和营销等职能。 按客户类型划分。可以组建团队来开展针对特定客户群体的项目，例如年轻游戏玩家或特定行业的决策者。 按客户旅程阶段划分。可以成立团队来针对客户旅程的特定阶段（认知、兴趣、愿望和行动）开发产品的特性和功能。 以下视频提供了在组建产品开发团队时需要考虑的一些“规则”。 如何选择正确绝对正确的，因此组织必须根据公司组织方式、业务目标、项目性质和客户需求来组建团队。

组织在确定正确的团队结构时可以提出一些问题来帮助完以色列电报放映成这一过程： 项目的目标是什么？项目目标包括开发内部软件以改善运营，以及开发消费产品以创造收入。这些目标需要截然不同的团队动力和行动。例如，创建消费产品时应以最终目标为出发点，包括如何发布、推广和维护应用程序。因此，营销专业人员应全程参与。 项目的客户是谁？他们的需求是什么？客户是内部客户还是外部客户也会对项目的进展产生很大影响。

例如，与内部客户合作可能意味着还要考虑其他团队以及高管和其他利益相关者的意见。 开发团队有哪些资源可用？如果开发团队拥有所需的一切，他们将能够继续开展项目，而不必创建变通方法或特殊工作流程，以便能够按时完成项目。如果团队（例如初创公司）没有理想的情况，则可能需要找出在更严格的参数范围内创造所需结果的方法。 是否有多个团队或项目需要管理？同时开展多个项目的团队有更大的自由度来扩展团队结构，例如“按产品功能”或“按产品或产品线”。