综合项目管理（IPM）

[bappymohammad]

专注于最终目标：
CCPM 不会过分追求问题的“最佳”解决方案。相反，它优先考虑能够帮助实现最终目标的“足够好”的解决方案。由于您还会从最终目标开始逆向思考，因此 CCPM 通常可以为复杂项目带来更好的结果。


缺点
不适合多项目环境：
CCPM 的资源集中方法只能在单项目环境中发挥作用。在多项目环境中，项目可能会共享资源。在这种情况下，CCPM 无法规划资源分配。
常见延误：
CCPM 在任务之间留出间隙或填充，以得出任务时间长 阿联酋号码数据 度。理论上，这是为了弥补资源高估自身效率的情况。实际上，资源遵循帕金森定律，用过长的延迟填补了填充。
最适合：

CCPM 在资源专门用于单个项目的环境中效果最佳。如果您有一个专门负责项目的团队，那么它效果很好。如果您的团队分布在多个项目中，那么您将很难进行资源规划。

CCPM 以资源为中心的方法也非常适合资源匮乏的项目团队。如果您发现自己经常超负荷工作或错过最后期限，那么 CCPM 方法可能适合您。



集成项目管理(IPM) - 有时也称为“集成项目交付” - 是创意产业中常见的项目管理方法。该方法强调整个组织内流程的共享和标准化。

IPM 方法是为了应对创意活动日益集成的特性而产生的。您不只是制作单个广告；您将广告与微型网站、数字内容等整合在一起。大多数创意项目都是大型活动的一部分。

综合项目有以下几个组成部分：

ipm-进程-
通过整合整个组织的流程，IPM 让项目经理更好地了解项目并获取正确的资源。