剧情概要

[armdrejoan]

一般企业都有650 个 SaaS 应用程序，管理它们全部似乎是一项不可能完成的任务。
据 Modernizing Medicine 数字业务副总裁 Trenton Cycholl 称，IT 需要采取“爬行-行走-奔跑”的方法。
首先，Cycholl 解释道：“这需要大量的库存盘点和数据收集。”在管理任何事物之前，你必须知道自己拥有什么。
“我做过很多困难的事情，”Cycholl 分享道。“我把所有东西都保存在电子表格中，然后我和科技玩打地鼠游戏，试图找到并更新所有东西。但事实上，自动化是必要的。”
继续阅读 Cycholl 分享的有关他的SaaS 管理历程的重奥地利赌博数据要经验教训，以及如何有效地爬-走-跑走向成功。
嘉宾聚焦
姓名：Trenton Cycholl职务：Modernizing Medicine（又名 ModMed）数字业务副总裁在线联系 Trenton：Linkedin



剧集亮点
使用分层框架可帮助 IT 确定对应用程序的正确支持优先级
“我们花了很多时间对我们的应用程序进行分层，这样我们就可以以正确的级别、正确的时间和正确的频率与企业进行接触和合作。坦率地说，因为我们的业务团队和运营团队可以自行启用许多工具，但仍然需要对用户 ID 密码等进行治理。
第一层应用，我们提供端到端管理、全方位服务、全方位服务。这是更传统的模式，我有一个想要实施的企业系统。第二层，我们是一个行政部门。我们帮助完成许多更传统的 IT 功能任务，这些任务通常是与我们的核心集成的系统。然后是第三层，我们只是这方面的顾问。我们提供意见，提供指导。它们通常不是与我们的核心集成的系统，但它们可能会解决特定的部门需求或目标。
能够进行细分让我们能够以正确的层次参与其中，因为 IT 人员永远无法 100% 参与所有技术。我们必须挑选出对公司影响最大的技术，并首先将 IT 资源投入到这些技术上。”
传统的软件管理流程不再有效
“如果你看看传统技术，就会发现以前对工具或技术的选择、采购和分析方式是‘让我们花六个月时间在一个项目上，选择一个企业工具来运行我们的 ERP’。每个人都参与其中，每个人都花时间，每个人都付出努力。我认为每个人都默认重复使用相同的方法来尝试参与每一项技术。在当今的 SaaS 世界中，它不会以敏捷的速度发展，也不会让企业保持快速发展。我们从经验中吸取了教训，看到它几次不起作用，试图成为 IT，却阻碍了它并使用传统流程。那些日子已经一去不复返了，我们必须确保我们参与正确的事情，那些风险最高的事情，或者那些对公司来说价值最高的事情。”