各个产品管理领域之间的划分

[armdrejoan]

麦克埃罗伊担任国防部长并协助创立 NASA 后，曾与惠普创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德两位年轻企业家共事。这两位企业家将品牌经理理念解读为“让决策尽可能贴近客户”。以色列手机号码数据 通过这一理念的实施，惠普成为首批设立产品经理职位并按产品进行组织的公司之一。

产品管理进入技术行业后，许多产品经理更加关注了解客户需求的过程，以及使用传统营销组合找到满足这些需求的方法。换句话说，在正确的地点，以正确的价格，通过正确的促销，提供正确的产品。



目前，许多组织中仍存在（产品）营销、产品管理和产品开发之间的分歧。这些不同的部门都认为他们“拥有”产品，认为他们最了解客户，最了解市场。然而，在大多数科技公司中，营销已经发展成为拥有品牌和客户获取的更多方面，而产品组织拥有价值主张，软件开发或 IT 拥有产品开发。

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在产品管理中引入敏捷
过去，产品开发是一个缓慢而费力的过程，即使在技术行业也是如此。许多组织遵循（有些仍然遵循）漫长的瀑布式流程。在这种方法中，产品经理首先创建业务案例，然后开始进行广泛的（市场、客户和技术）研究，他们将编写一份耗时数月的详尽需求文档，之后将其交给工程部门进行构建。不幸的是，经过数月的开发，工程部门交付的结果通常与产品管理部门的预期完全不同。因此，整个过程将重新开始，因为产品对客户和组织来说价值不够。

为了解决这些问题，20 世纪 90 年代开发了 Scrum、Crystal、XP 和 DSDM 等各种框架。这些框架都旨在更有效地开发（技术）产品。直到后来（2001 年），17 名软件工程师和 Scrum、XP 等的创始人在犹他州的 Snowbird 滑雪胜地齐聚一堂，制定了《敏捷宣言》。所以，Scrum 等框架实际上在 Agile 出现之前就已经存在了。