宏观环境研究

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在现代条件下，商业受到一系列因素的影响，既包括国家经济的总体状况，也包括主要市场参与者的情况。了解宏观环境中的过程将使您能够正确规划您的盈利能力。根据这些信息，公司所有者将能够决定此时是否值得开发新的业务领域。

在当今环境下规划业务发展战略时需要考虑以下几点：

某些法案对公司经营所在地区的 捷克共和国 whatsapp 数据 影响。

主要市场主体转型与交易。

人口收入水平的变化。

让我们举个例子。拥有一支小型城市出租车队，您会发现大型集合商即将占据该地区经济领域的很大份额。根据这些数据，您可以决定改变用途或进入高档汽车领域。

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微环境分析
这也是值得创业者重视的。在当今的环境下，监控竞争对手的发展和跟踪客户的需求非常重要。这些因素都会影响定价和促销力度。

以下人员将为分析过程提供帮助：

市场的营销研究。这些数据非常重要，因为它可以告诉我们它是在增长，还是相反，正在经历危机。与营销人员合作还可以帮助您了解客户需求。

关于竞争对手的信息。观察其他市场参与者的发展，他们正在掌握哪些细分市场以及他们正在推广哪些新产品。

例如，如果您拥有一家咖啡店，而竞争对手开始在办公楼开设分店，您可以效仿他们，也可以逆势而行，开始开发提供外卖饮品的分店。这里的决定取决于市场规模。

SWOT 分析
一旦您研究了外部环境对您的业务的影响并可以预测竞争对手的计划，请分析您的业务的优势和劣势，然后将其与前两个阶段获得的信息进行比较。

为此使用 SWOT 分析是合适的。该工具可以帮助您组合和应用有关业务的所有可用信息，并正确制定长期目标。要使用此技术，您需要创建一个包含四列的表：

优势——企业的竞争优势；

弱点——贵公司的弱点；

机会——外部环境的积极影响，为企业开辟一些机会，为企业发展创造有利条件；

威胁——此栏应列出外部环境带来的威胁。

接下来，您需要研究结构化信息并得出结论。