构建目标树的阶段

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该图表总是从上到下创建的，即从主要任务或使命到公司员工的具体管理决策和任务。这并不容易：人们会强烈渴望回到旧的、经过验证的方法，并形成短暂的长期结论。请记住：在这种情况下，将不可能制定有效的计划来实施该战略。下面我们给出一个构建企业目标树的例子。必须从战略任务入手。

明确公司的宗旨和使命

确定组织目标树的主干和根到底是什么。想象一下十年或十五年后公司会是什么样子。思维要有前瞻性、全球性。过了一段时间，无论你今天增加一点审计员的奖金，还是打电话给另一个能以 奥地利 whatsapp 数据 便宜几百卢布的价格提供货物的供应商，都不再有什么意义了。不要考虑日常的小任务，而要着眼于全球解决方案。

在决定组织的使命时，请研究知名品牌的策略。这可以启发您制定自己的指导方针。

以下是一些任务示例：

让每个人都能享受欧式装修（装修和建筑用品商店）；

每天为顾客提供新鲜产品（超市）；

提高顾客的自尊心并使其拥有美丽的外表（美容院）；

节省顾客的预算，以便他们能够生活得更好（连锁超市）；

确保健康的睡眠和舒适的休息（矫形床垫制造商）。

当你创建业务目标树来解决特定问题时，找到主要任务会容易得多。但是，不要忘记计划的现实性、可衡量性和雄心。

我们以一家公司的收入增长为例。你不能只设定增加利润的目标而没有具体的指标。在下一个结算期，净收入可能会增加3%。看来你已经达到你预定的目标了？那么就无法用目标树的主干来完成。最有可能的是，这是一个短期地标，即树枝或树叶。

目标应该能够激励人们并包含一定的抱负。如果今天每月的收入大概是50万，十年后你想把公司的利润提高到200万，那这并不能激励你。有必要制定雄心勃勃但又切合实际的标准。在这种情况下，就会有动力去努力工作并寻找新的方法来实现目标。你也许无法实现你所设定的一切目标，但你一定会成功。