化工生产企业的主要管理人员接受便利化（包括其他有效技术）培训并应用新的人事管理方法。结果是年利润增加了 40%。
代理营销专家掌握了主持讨论的技术，之后月底的会议就会呈现出不同的面貌。现在，他们花费的时间减少了两倍，并且团队更积极地参与讨论，因为他们看到会议可以激发成就。
商业银行的管理者正在研究便利化技术。 3个部门每 房主数据库 日会议时间减少20分钟。结果，工资基金每年为每个部门节省420万卢布。
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辅导员参与的优点和缺点
最有可能的是，您已经对协调员参与小组流程形成了自己的愿景。现在我们将系统化上述所有内容并列出该技术的主要优点：
鼓励独立寻找创意，而不用担心评判，通过员工的参与提高团队的积极性。
讨论动态的透明度，对结果持积极态度的能力。
在设计阶段防止会议上发生冲突。
减轻内向员工的压力。
为公司节省时间和材料成本。
消除同事之间非生产性竞争的倾向。
员工的解放，出现了寻找创造性解决方案的愿望。
选择最合适的选项的可能性。
发展小组成员的智力和团队互动技能。
为团队中的自我表达创造舒适的条件。
在员工之间转移经验。
我们还注意到，有机会提高主持人和会议参与者的软技能。当下属在困难的情况下表现出灵活性和平衡性，能够在没有老板帮助的情况下执行他们的计划时，管理层总是会批准的。
辅导员参与的优点和缺点
促进者领导者对培训他人的真诚愿望和创造创造性解决方案的技能将确保未来十年成功的公司对此类专家的需求。参加活动以提高他们的讨论主持技能将有助于他们的专业发展。
重要的是要记住，演讲者的工作质量取决于他使用工具的能力和遵循简化技术原则的能力，以及沟通参与者的适当态度。
还值得注意的是，即使是没有学习过引导的专业人士之间的普通互动也可以带来很多好处，因为白天他们通常缺乏在团队中工作的机会或者根本不想这样做。因此，通过集体项目，公司无需主持讨论也可以获得良好的结果。
至于该技术的缺点，很少听到专家对其提出批评。尽管如此，还是有必要谈谈社会懒惰效应这种现象。消极的一面是，大多数人在团队过程中发现自己变得有些松懈，并且不像独立工作时那样努力。当参与者的个人贡献加到总体结果中时，这一点尤其明显，这使得评估特定员工的有用程度变得困难。
然而，这个缺点可以通过讨论审核技术的优点轻松克服。如果人们有机会独立行动，建立个人责任，鼓励关注整个团队的成功，并定义每个员工的职责，那么懒惰就会明显减少。
让我们继续考虑不应使用该技术的示例：
决策时间受到很大限制；
大多数员工甚至没有基本的沟通技巧；
团队无意找到创造性的解决方案并将其应用于实践；
组织的员工不信任协调员及其培训水平；
所发现的简化流程的方法将保持不变。
可以添加到列表中的另一个限制是，由于协调要求协调员保持公正和客观，因此如果该职位的候选人是公司的现任员工，则其绩效值得怀疑。如果您使用第三方专家的服务就不会出现这个问题。否则，小组协调员就会出现问题。例如，经验丰富的教师很难接受促进原则并放弃亲自向学生传授知识的习惯。这些人可能需要一些时间来调整他们的工作方式。但掌握这项技术总是有用的。
因此，很明显，便利化的好处有很多，并且超出了通常容易消除的限制。流行趋势清楚地表明，随着项目管理逐渐变得多团队化，对技术的需求只会增长。需要讨论调节领域的专家来创建和优化组织工作团队中的互动，改进和推广产品以及制定专业发展计划。而且这样的过程永远不会结束。
