分析目前的情况，我们发现了以下三点： （一、现状分析）

[tanjimaju200]

填充过程涉及手工倒巧克力，因此需要高度集中注意力以施加均匀的压力，以防止巧克力溢出模具。工人们也承受着压力，因为如果在上游的灌装工序中出现错误，就会影响后续工序。
说到模具，Neji Chocolate的卖点就是“精致”（真实感）。任务是在不剥落螺纹的情况下卸下螺丝，这也需要集中注意力。此外，由于手部用力过大，许多员工患上了肌腱炎。
在包装和检查方面，由于螺栓和螺母的颜色和尺寸相同，乍一看很难区分，分类和检查花费了大量时间。
因此，社长芳武认为最好的 土耳其 whatsapp 号码列表 解决方案是尽可能地减少人工，并决定推进数字化，以实现完全自动化生产为目标。（目标设定）

我们采取的下一步是“2.选择和实施数字工具”。

利用政府补贴引进工业机器人的优势，耀希达凯于2017年引进了切模机器人，随后又引进了自动巧克力灌装机和零件送料机，实现了所有工作机械化。

零件送料机是一种通过振动托盘和引导附件自动对产品进行分类的机器。用于制造金属螺栓和螺母的机器已经过定制，以用于制造螺丝巧克力。这些机器有小型内置计算机，可让您输入命令来调整速度并记录生产量。

在包装和检查环节，引入内置重量传感器的自动包装机，防止错误包装，大大减轻了工作人员的负担。

如上所述，利用机械化是为了提高生产效率，但OA中心株式会社还拥有通信设备和手机等其他业务，因此意识到数字技术的有效性和潜力，对于如何有效利用它也有更具体的想法。

最后，不应简单地引入数字工具；必须培训人力资源并实施组织变革才能正确使用这些工具。在人力资源开发方面，培养掌握数字工具、编写手册和构建减少操作错误和人为错误的操作所需的数字技能至关重要。

另一方面，一旦建立运营，系统可以无限期地稳定运行，即使考虑到初始投资成本，这也是一项非常有效的投资。

组织转型包括根据数字化要求改变和改进运营和流程，重新分配角色和职责（确认谁做什么以及在多大程度上做），并相应地改变现有的沟通方式，创建能够适应变化的组织文化。

通过这种方式开发人力资源和进行组织变革，中小型制造公司将能够适应数字化并实现可持续增长。

概括
中小型制造企业要想成功实现数字化，需要关注三个关键点：分析当前形势并设定目标、选择和实施数字化工具、以及开发人力资源和转型组织。通过落实这些要点，中小型制造企业可以通过数字化提高竞争力，从而促进业务发展。数字化为中小型制造企业提供了巨大的机遇。请以本文为参考并尝试数字化。

Lead Factory 还为制造业提供网络营销免费咨询，请随时联系我们。