敏捷项目管理

[sakib28]

我们客户的项目必须顺利进行，并且客户希望交付符合他们期望的成果——在达成的协议范围内。为此，我们定期采用 Scrum 等敏捷项目方法。

规模较大或较为复杂且涉及多个团队或供应商的项目通常由项目经理监督，以确保一切顺利进行。您会在 BZTRS 找到我：Pascale van Deuren。

为了提供结构和清晰的工作方式，我们使用各种项目方法。一种众所周知的方法是 Prince-II：一种非常成熟和彻底的工作方式，其中在开始构建之前首先制定所有细节，然后进行测试并最终交付给客户。在 BZTRS 中，当涉及以前已完成且边界条件和活动明确的项目时，我们会使用它。对于复杂的项目，很难甚至不可能提前正确估计所涉及的所有工作。为了避免在这种情况 RCS 数据黎巴嫩 下失望，敏捷方法是更好的选择。

敏捷的字面意思是‘灵活’，是一种灵活的工作方式。整个团队致力于实现每个章节的目标，客户也始终参与其中，这样我们就可以快速、有效且有针对性地调整项目以满足客户的需求。在敏捷项目中，我们将项目分为多个大约 2 到 3 周的短迭代。团队将研究每次迭代的优先事项，并集中精力于本次交付。在此工作期结束后，将再次审查当时的情况并确定下一步要解决的优先事项。在敏捷项目中，您可以与多元化的专业人员合作并始终保持正确的重点。在此阅读有关敏捷工作的更多信息。