与黑客马拉松专家交谈

[sakib28]

那么，您如何衡量“不可衡量”的成果？从各种来源收集数据将有助于展示您的黑客马拉松的影响力，并为未来举办更好的活动奠定基础。这种多方面的方法将描绘出您黑客马拉松成功的完整图景——揭示哪些方面进展顺利，哪些方面需要改进。以下是您可以收集有价值数据的方法：

黑客马拉松前调查：在活动开始前，分发调查问卷以了解员工的期望、动机和技能水平。这些基础数据将帮助您量身定制黑客马拉松体验并衡量进度。
黑客马拉松后调查：活动结束后，收集有关整体体验、项目成果、协作和技能发展的反馈。
创新黑客马拉松平台：利用内部黑客马拉松管理软件的强大功能，实时跟踪注册、项目进度、团队组建和参与度。
黑客马拉松截止日期之后的项目跟踪：黑客马拉松结束后，继续监控项目的进展。它们是否投入生产？参与者是否不断迭代？项目是否在组织内有机共享？这将展示黑客马拉松的长期价值及其对组织创新目标的贡献。
丰田北美公司通信与组织效能 RCS 数据柬埔寨 经理 Trey Spyropoulos 分享了黑客马拉松项目对其组织的影响。

“丰田宣布了我们的一款汽车的新功能，而这款汽车正是我们首届黑客马拉松的获胜者。因此，你可以切实看到，你的工作产生了最终成果，而这不仅仅是你看到的。”
Trey 还强调，认识到黑客马拉松提供的无形价值非常重要。他指出，不要过分关注路线图中的项目，尤其是在复杂的行业中。

“我们要提醒自己，不要过于关注有多少创意获得批准并投入生产。本周宣布的车辆新功能已经酝酿了六年，”他说。

“不过，最主要的成功之一是将这一想法变为现实所需的合作。我们位于德克萨斯州普莱诺的小团队能够产生影响。并与世界各地的人们合作来实现这一目标。令人印象深刻的是，2019 年的概念与量产版本非常相似，”丰田北美公司的 Trey Spyropoulos 说道。

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