通过扩大其私人车队

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自有品牌商品。 Dollar General 销售的部分商品由该公司生产，拥有 40 多个不同的自有品牌产品。由于该公司对生产成本有更好的控制，并且可以自行定价，这些产品的利润率比国家品牌更高。 新鲜农产品有限。 大多数 Dollar General 商店不销售新鲜食品或易腐烂食品，这些食品的保质期较短，利润率较低。这为公司的高利润率做出了贡献。尽管如此，Dollar General 仍试图扩大公司的这一业务，并通过让顾客更频繁地光顾商店购买易腐烂食品，使其成为周中购物的目的地。他们目前在 300 家门店都有新鲜蔬菜。 包装少量物品。 Dollar General 以小批量而非批量的方式销售商品，以降低每笔交易的成本。


虽然成本保持在 10 美元以下，但看起来似乎划算， 印尼电话 但每盎司或每件商品的花费可能更多。不过，较低的购买价格对主要消费者来说很有利，因为他们可能没有可支配的现金来批量购买。 供应链成本低。 Dollar General 一直试图将供应链中的开支降到最低。他们的目标是扩大自己的私人车队，以便控制交货时间，并保证路线更加优化，这样车辆就不会在运输网络上浪费时间。




该公司认为，它将降低其受第三方承运商价格波动影响的敏感性。 Dollar General 的商业模式画布 Dollar General商业模式可以通过以下商业模式画布来解释： Dollar General 商业模式画布 - Dollar General 商业模式 下载美元通用商业模式画布的高分辨率 PDF Dollar General 的客户细分 Dollar General 的客户群包括： 低收入和中等收入家庭： Dollar General 的目标客户是年收入约 40,000 美元或以下且需要以实惠的价格购买日常家居用品的家庭； 千禧一代： Dollar General 专注于年龄在 20 多岁到 30 多岁之间的千禧一代，他们更喜欢以实惠的价格购买必需品； 精打细算的老年人： Dollar General 旨在为那些仍在工作但年龄足以退休且喜欢节俭购物的老一代人提供服务。