尽管行业竞争日益激烈,但 Zillow 凭借雄厚的资金和公众信任优势,仍能保持领先地位。 苹果商业模式 发布日期2024 年 11 月 8 日 作者:Daniel Pereira 苹果商业模式画布 - 苹果商业模式 苹果的商业模式主要侧重于销售其产品并通过订阅提供服务。iPhone、iPad、Apple Watch 和 MacBook 等苹果产品的销售额占苹果收入的很大一部分,而其服务包括 Apple TV+、Apple Fitness+、Apple Music、iCloud+ 和 Apple Arcade,尽管只占其收入的一小部分,但平均每季度净收入高达 130 亿美元。 苹果凭借其商业模式突破了万亿美元的市值大关,成为有史以来第一家实现这一成就的公司。
内容 苹果简史: 谁拥有苹果: 苹果的使命宣言: 阿联酋电话号码格式 苹果是如何赚钱的 苹果的商业模式画布 免费下载! 苹果的客户细分 苹果的价值主张 苹果的渠道 苹果的客户关系 苹果的收入来源 苹果的关键资源 苹果的主要活动 苹果的主要合作伙伴 苹果的成本结构 苹果的竞争对手 苹果的 SWOT 分析 苹果的优势 苹果的弱点 苹果的机会 史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克是两个大学辍学生,他们于 1976 年 4 月 1 日创立了苹果公司,乔布斯的车库就是他们的主办公室。他们的目标是彻底改变人们对电脑的看法。他们想让电脑小到可以放在家里和办公室里。实际上,他们的第一款产品 Apple 1(一台手工打造的电脑)只包括CPU、RAM 和基本文本视频芯片等功能性硬件模块,不包括显示器、键盘和其他人机接口设备等功能。
在他们的第二款产品 Apple II 上,加入了扩展槽,用于连接软盘驱动器和其他组件以及人机接口设备。第二款产品使其销售额从 1978 年的 780 万美元增加到 1980 年(上市时)的 1.18 亿美元。 几年后,1983 年,沃兹尼亚克离开了公司,乔布斯在 1985 年也紧随其后,聘请百事公司的约翰·斯卡利担任总裁。他和斯卡利之间的摩擦不断加剧,导致他组织了一场“政变”来罢免斯卡利,随后被赶下台。然而,这场政变适得其反。 史蒂夫·乔布斯从乔治·卢卡斯手中收购皮克斯后不久,创立了自己的 NeXT 软件公司。然而,他的离开只是短暂的,1997 年苹果收购了他的公司。此举是为了让他重返公司,以挽救不断下滑的市场份额。