為了優化公司倉庫的控制和管理，您需要擁有 WMS 軟體。
在需求日益增長且充滿活力的市場中，擁有 庫存的公司 被迫進行自我改造， 改善所有物流管理並優化其採購流程。
保持 最優庫存，即足以滿足需求，但又不會陷入庫存過剩，不再是競爭優勢，而是短期生存的本質要求。
良好的 倉庫管理和控制 以及正確的 庫存估價 是 庫存管理 公司成功的關鍵因素。
相反，控制不善可能導致浪費、 過時、過期、 盜竊 ，並最終導致公司倒閉。
物流管理 和數位化 是亞馬遜和阿里巴巴等全球領先分銷公司成功的關鍵。
下面，我們為您留下優化倉庫管控的關鍵和一些實用技巧：
1.實施倉庫管理軟體（WMS）
2. 了解倉庫中庫存的數量和價值
3. 計算庫存變化
4. 分析庫存的組成
5.避免庫存過多
6. 最大限度地減少過時和過期
7. 對你的股票進行準確的估值
8.準確計算產品的生產成本
9. 考慮應計入庫存的費用
1.實施倉庫管理軟體（WMS）
倉庫管理軟體或WMS 是一種用於自動化、管理和最佳化倉庫中發生的 作業的程式。
EMS必須具備3個主要特質：
適應性。
功能性。
易於使用。
從收到產品到離開，良好的 EMS 將幫助您：
即時控制庫存： 查看每個產品的數量和位置，方便決策。
簡化操作： 自動執行接收、揀選和包裝等重複性任務，提高效率並減少錯誤。
優化儲存空間： 有效組織倉庫佈局，最大限度地利用可用空間。
提高可追溯性： 追蹤產品在整個供應鏈中的移動，促進退貨管理並提高服務品質。
產生有用的決策報告：即時取得報告以促進物流決策。
節省時間和費用：節省執行管理任務的時間，避免代價高昂的錯誤並提高業務獲利能力。
提高最終客戶滿意度：透過提高物流服務的可靠性，可以提高服務的靈活性和可追溯性。這意味著更高的客戶滿意度。
2. 了解倉庫中庫存的數量和價值
定期進行實體盤點將幫助您驗證記錄的準確性並發現潛在的差異。如果您不在全年進行定期審查，建議您 在財政年度結束 時 對您的庫存進行實體盤點。當實際盤點與管理解決方案中反映的數量進行比較時，您可能會遇到一些令人不快的意外，例如庫存遺失或當您檢查時發現其狀況不佳。
請記住，您必須保留已執行庫存的文件支持，因為它用於進行庫存變更條目。此會計調整會對結果產生影響，進而對 企業稅產生影響，因此可以由稅務機關進行審查。
3. 計算庫存變化
透過此計算，您可以確定特定期間內的銷售成本，並調整 手機號碼列表 期初庫存和期末庫存。這對於正確評估庫存和準備公司年度帳目至關重要。
要計算庫存消耗量，您必須 從採購中減去未消耗的庫存量。這就是庫存變更分錄的目的。
如果一年內消耗的庫存多於購買的庫存，則庫存變化條目將反映此收益。
隨著庫存變化分錄的創建，在第一個會計分錄中，當年的初始庫存將被終止確認。接下來，期末庫存必須記錄在另一個條目中，該條目將轉移到資產負債表中。庫存變動科目之間的差異將 僅 轉入當年的業績或銷售的商品或產品的成本。庫存變動會計科目充當費用科目的糾正科目。
4. 分析庫存的組成
公司的庫存 由以下部分 組成：
製造公司銷售的產品所需的庫存：原料、在製品或半成品、成品、副產品、廢棄物和回收材料、其他供應品。
商品庫存：對於致力於產品分銷的公司來說是必需的。
了解庫存的組成對於優化其管理非常重要。
按類別、輪換、價值和其他相關標準對您的產品進行分類，以識別可能存在的問題，例如庫存過剩、過時或低週轉率產品。
優化倉庫管理和控制是一個持續的過程，需要持續關注並實施適當的策略。
