公司的数字化与数字解决方案密切相关：这些是程序、平台和应用程序——一切都是为了提高劳动生产率。
公司数字化的一个例子。在贸易方 就业数据库 面，这将是一家在线商店。得益于数字平台和应用程序，产品可供更多客户使用，从而增加了商业网站的利润。
什么是数字化
在商业领域，数字化转型正在深层次进行。仅靠技术解决方案是不够的。如果要过渡到更高的技术水平，则需要审查所有流程。业务结构、发展战略、人员工作等正在彻底重组。这些变化的结果是，发生了严重的重大变化，例如，开设了新的服务并出现了活动分支机构。
现代消费者正在养成立即收到答案、产品或服务的习惯。因此，任何企业都必须与时俱进，顺应时代的变化，否则就无法满足消费者的需求，无法承受竞争。
如今，公司的数字化成本相当昂贵，但在引入新技术后的头几个月里，这个价格确实证明了成本的合理性。首先，设备成本和资源成本（材料、人员）降低。
鉴于该领域竞争的存在，服务成本正在逐渐下降。 CRM 和 ERP 系统的创建考虑到了狭隘的专业化，并且市场上已经有大量此类系统。因此，它们解决特定问题并以成本为优势。
规划的数字化范围也非常重要。公司变化越大，转型成本就越高。该计算考虑了基础设施、流程和系统的当前状态。
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亚历山大·库列绍夫
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数字化和自动化之间的差异
自动化和数字化的概念经常被混淆。人们普遍认为，如果一个办公室配备了电脑和互联网，那么该公司就已经可以被认为是数字化的。但PC和网络只是简化和自动化某些流程的工具，但这并不是数字化转型。
企业的数字化通常并不意味着工作和其他流程本身的自动化和改进，而是整个业务模式的改变。自动化当然是用来改善生产的，但它维持了公司生产中现有的做事方式。数字化转型改变了产品本身、供应商和客户之间的沟通，并对公司或品牌进行了不同的定位。因此，它可以被认为是制造中数字资源的集成方法。
数字化和自动化之间的差异
以下是公司数字化和自动化的一些示例：
在教育领域，视频课程和数字教科书的使用是自动化的。这简化了学习过程。如果使用交互式教育系统并提供反馈，并且能够根据空闲时间的水平和可用性选择自己的进度和个人培训计划，那么这已经是数字化了。
借助自动化，电子记录生产工作时间的系统以电子方式维护，无需使用纸质日志。如果我们谈论公司活动的数字化，那么RFID标签就会被缝在员工的通行证或制服上——员工不再需要在某处签名或标记时间。一切都已经完成了。
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公司数字化的利与弊
公司业务流程的数字化提供了更多机会并允许更快的活动。
该系统的优点：
跟踪客户信息和体验，这有助于找到针对每个客户的个性化方法；
数据库中信息的收集和积累允许系统通过数据分析创建最佳的操作场景，并节省时间和资源；
加速消费者请求的处理和信息处理；
新产品的创造和优化以满足客户最高水平的需求会导致平均支票和利润的总体增加。
这项活动的开展不仅是为了客户，也是为了优化员工的工作条件。部分流程的委派使工作变得更加轻松，并确保更有效地利用时间和资源。
数字化唯一但非常严重的风险是其实施不成功。
存在以下困难：
精通现代数字世界的有能力的专家的数量可以忽略不计。如果您需要更新您的业务以使其随后正常运作，那么您就离不开该领域的专家。
客户设定的紧迫期限和不方便的时间范围。企业主通常不明白改变长期建立的流程需要相当多的时间。它不会立即起作用。
人为因素。所有人员都需要接受培训，提高技能，这是相当耗时的。但不幸的是，不可能人为地加速这一过程。
不正确地设定目标和优先事项。
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需要数字化的企业
数字化似乎对某些企业来说是必要的，而对另一些企业来说根本不重要，但我们生活在数字时代，迟早所有企业都必须面对它。这种转变对于每个企业都有自己的范围，并且可能会随着时间的推移而发生变化。
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