红牛商业模式

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红牛的商业模式专注于吸引消费者购买其能量饮料，采用故事性营销策略，而不是像其他品牌那样讲故事。这有助于该品牌自 1984 年首次生产以来一直保持第一。该品牌将生产和物流等业务外包，专注于销售能量饮料。与其他品牌不同，红牛通过赞助和拥有多支运动队来与消费者建立联系。

与传统营销手段不同，公司以故事表演的方式与消费者建立联系，通过创作和制作自己的故事，满足消费者的需求，从而制定出引人入胜的营销策略。红牛简史
1984 年，泰国商人 Chaleo Yoovidhya 和奥地利企业家 Dietrich Mateschitz 创立了红牛。1982 年，Mateschitz 在为德国制造商 Blendax 工作期间前往泰国。Mateschitz 遇到了当时拥有 TC Pharmaceuticals 的 Chaleo。在那里， 越南电报数据库 他发现了 Chaleo 的公司在 20 世纪 70 年代开发的能量饮料“Krating Daeng”，用于缓解时差。他看到了这种饮料的市场潜力。他决定与 Chaleo 合作，将这种饮料带到欧洲。根据协议，Chaleo 和 Mateschitz 各投资 50 万美元成立一家名为 Red Bull GmbH 的公司。他们各自同意拥有该公司 49% 的股份，剩余的 2% 归 Chaleo 的儿子 Chalerm 所有。他们还决定将公司留给 Mateschitz 管理。

1984 年至 1987 年间，红牛修改了 Krating Daeng 的配方，以迎合欧洲人的口味。它增加了碳酸，并降低了甜度。1987 年，这种新饮料作为能量饮料在奥地利以红牛的名义推出。在向年轻专业人士推销后，该品牌在 1990 年代初取得了更大的成功。1997 年，红牛开始以其口号“红牛给人翅膀”制作广告。1997 年，它占据了美国 75% 以上的市场份额。后来，它扩展到大约 171 个国家，成功销售了超过 50 亿罐，使其成为 2012 年全球消费量最大的能量饮料。2018 年，该品牌推出了名为 Organics by Red Bull 的有机苏打水，其中大部分不含咖啡因。