这些事项与日常运营必须做出的

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决策是分开的。 虽然董事会负责许多与公司发展方向相关的事务，但它必须对股东负责，并根据股东的最佳利益做出所有决定。任何董事会任命都必须经过董事会投票。然而，董事会越来越需要考虑更广泛的利益相关者，包括任何受公司活动影响的人。 在以下部分中，我们将探讨治理类型，并根据您的任务确定最适合您业务的治理类型。

我们还将讨论如何开发治理模型。 治理的类型有哪些？ 对于运营决策，公司治巴哈马资源可以是集中式的，也可以是分散式的。在集中式模型中，决策由首席执行官领导的高层人员做出。一线员工和经理负责执行支持这些决策所需的行动。高层决策者可能会从低级团队成员那里征求反馈和建议，但他们可能不会直接向客户征求意见。 在分散模式中，一线员工和经理有权做出决策并付诸行动。

这种模式倾向于营造一种更具协作性和灵活性的环境，使公司能够根据市场力量、竞争动向、客户需求以及团队影响范围之外的其他因素来调整流程。 非营利组织的治理模式可能与公司不同。根据董事会咨询公司OnBoard 的说法，它们包括以下选项。董事会也可以是两种或多种模式的混合体。 顾问模式。首席执行官在董事会的顾问帮助下管理公司。董事会成员均为行业专家。