如何提高制造战略的执行力（第一部分）

[nurnobi40]

制造商的策略并不总是能带来预期的结果。在本文中，我们将考虑两个简单步骤中的第一步，以降低风险并提高制造策略成功的可能性。

制定制造战略
制造商与其他组织并无不同。他们有策略，而且许多人都在努力 瑞典电话号码 使策略发挥作用。这并不奇怪，因为制造业很复杂。非常复杂。无数不同的要素必须结合在一起才能取得成功。

大多数制造商的领导者都很有能力。他们的策略很合理，理论上也应该有效。那么，问题出在哪里呢？

制定战略需要付出艰苦的努力。但与执行相比，这些努力就显得微不足道了。

战略的执行需要有战略的执行力，但在讨论提高战略执行力的两个步骤之前，我们先来定义一下什么是执行力。

什么是执行能力？
执行能力是“执行战略的根本能力”。

如果组织不具备执行战略的底层能力，战略就会失败。这是常识。由于制造业的复杂性，确保执行能力就显得更为重要。

让我们拿体育来打个比方。想象一下两位运动员正在备战奥运会。他们都希望获胜。

男人、跑步、制造策略
第一位运动员已经努力准备。他锻炼了力量、速度、体能和动力。他有比赛策略。而且他有执行比赛策略的能力。

男人、行走、制造策略
第二名运动员可能有足够的实力和出色的比赛策略。他可能已经做好了准备，但他没有执行能力。他无法赢得比赛。他的策略将会失败。

制造业的结构化规划
制造业领导者遵循结构化的规划流程。典型的规划流程可能如下所示：

规划流程、制造策略
对于制造商来说，他们可能有一个更高的增长新目标。因此，高管决定采用国际扩张战略。他们知道这将导致更复杂的供应链。因此，他们制定了改变供应链的计划。他们估计完成这些计划的时间。然后他们宣布新战略和国际扩张的启动日期。

克服制造战略执行中的挑战
公司开始着手实施这些计划。但这比任何人想象的都要困难。他们需要修改流程，这很耗时。而且一些标准流程在其他国家并不适用。事实证明，在其他国家找到合适的合作伙伴非常困难。培养合适的人际交往技能是一项严峻的挑战。

这些问题导致延迟。发布无法按时进行。首席执行官和执行团队的生活变得困难。

减少延迟：安排执行能力审查
传统模型中有一个基本假设。制造商假设他们可以在要求的时间内实现执行能力。他们（和大多数其他公司）经常发现这并不正确，而且会以牺牲他们的利益为代价。

有一个步骤可以减少延迟或失败的可能性——执行能力审查。审查应在制造商决定采取哪些措施之前进行。

规划流程现在如下所示：

规划流程、制造策略
执行能力评审有两个重要步骤：

定义公司想要达到的未来状态。以我们的制造商为例，当他们完成国际扩张后，他们的业务将会如何发展和运作？
进行执行能力差距分析。考虑新状态运作所需的流程、系统、人员技能和合作伙伴。然后确定所需内容与当前能力之间的差距。
差距分析可能会带来冲击。发展执行能力可能比预期的更困难。这可能会迫使战略发生改变。也许国际扩张需要为明年而不是今年做好准备。今年，制造商应该采用一种他们可以快速执行的更简单的战略。

即使国际战略得以实施，现在每个人都清楚地知道未来任务的规模。这将为资源和资金决策提供参考。这将增加成功的机会。

接下来：在“如何提高制造战略的执行率（第二部分） ”中，了解提高制造战略执行成功率的两个简单步骤中的第二步。