有效的固定资产管理如何提高盈利能力

[nurnobi40]

老实说，固定资产管理和相关会计是一个相当枯燥的话题——除非您是制造公司的首席执行官、首席财务官、首席运营官、财务副总裁、制造副总裁或固定资产经理。虽然经常被忽视，但如果出现问题；如果固定资产被盗、闲置、维护不当或记账不准确，对业务的负面影响可能是巨大的。另一方面，管理良好、正确记账的固定资产对生产力、业务增长、盈利能力和合规性有很大贡献。

固定资产和首席财务官
大多数依赖固定资产的制造商（即大多数制造商）都使用一种软件解决方案来支持资产管理，使用另一种软件解决方案来处理固定资产的财务报告和会计方面。现在只关注财务/会计部分：首席财务官和财务部门必须准确及时地核算和报告固定资产。由于固定资产出现在资产负债表上，因此不准确或错误陈述可能导致审计失败，包括SOX。

然而，除了纯粹的合规方面，首席财务官们还知道，除了员工和供应链成本之外，制造商最大的现金支出之一就是固定资产。因此，首席财务官希望确保公司的固定资产得到有效利用，资本支出带来最佳的投资回报，从而提高盈利能力。

固定资产会计挑战
不幸的是，维护固定资产会计数据并准确报告资产负债表并不是一件简单 瑞典手机号码格式 的事情。首席财务官及其团队面临三大挑战，以确保出色的固定资产会计和报告：

用户体验差和软件不集成带来的数据完整性风险：固定资产会计/财务解决方案可能来自与通用财务解决方案不同的供应商。或者，固定资产解决方案可能来自与 ERP 和/或企业资产管理解决方案不同的供应商。事实上，每个参与软件包如果其核心数据模型与固定资产解决方案不同，都会带来风险。为什么？确保跨多个数据模型的数据完整性始终很困难，如果不特别注意，数据错误不可避免地会出现。每次参与数据模型之一发生变化时，都会引起不良的连锁反应，重新引入数据完整性风险。由于所有这些参与解决方案的生命周期通常以年为单位，通常超过五年，因此数据完整性风险情况从未真正消失。也许这不言而喻，但在某些时候必须输入数据以用于固定资产会计目的。用户体验是否易于学习、灵活且直观？资产信息的起始位置是否重要？也就是说，有很多地方可以在多个解决方案中启动资产数据，但只要它们都共享相同的数据，那就没关系。