车间员工是供应链效率的关键组成部分

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在现代制造业中，高效供应链的重要性怎么强调也不为过。运作良好的供应链可确保公司在正确的时间拥有正确的材料和正确的数量，以满足客户需求。然而，要达到这种效率水平可能具有挑战性。一个经常被忽视的领域是工厂车间对整个供应链绩效和成功的影响。

现在有句老话说“知识就是力量”。制造商投入大量资源来提高生产效率和简化运营。当这些公司寻找问题的答案或真正确定真正的问题是什么时，他们很少求助于最能提供帮助的人，即生产线上的工人。

运营和制造经理始终关注生产力、计划遵守情况、停机时间和其 新加坡电话号 他关键生产数据等指标。制造商始终在寻找提高生产率和提高车间效率的方法。然而，他们的关注点通常集中在设备上，而不是从生产线工人的角度来看待问题。制​​造业中有一个相对较新的术语，它与车间管理流程和技术的变革密切相关，称为互联劳动力。

什么是互联劳动力？
互联劳动力是指能够获取实时信息的团队，使他们能够更好地沟通，更快地做出更明智的决策，并尽早向负责人发出潜在问题的警报。它将工人整合到整个操作过程中，而不仅仅是执行流水线任务。在供应链的背景下，这意味着现在有一个互联的循环参与构建更具适应性的供应链；从客户到分销商，再到供应商，一直到生产车间和生产货物的人员。幸运的是，互联的车间劳动力可以通过多种方式帮助制造公司改善其供应链。

实时数据和可视性
通过数字系统和物联网设备连接车间工人，制造商可以实时了解其运营情况。他们可以收集有关生产流程、库存水平、机器性能和其他相关指标的数据。这些实时数据有助于做出更好的决策，使制造商能够识别瓶颈、优化生产计划并快速响应需求或供应的变化。

改善协作和沟通
互联的劳动力队伍促进了员工、部门之间甚至不同地点之间的无缝沟通和协作。员工可以轻松共享信息、交换想法并合作解决问题。这种改进的沟通有助于缩短响应时间、减少错误并实现整个供应链的高效协调。

预测性维护和减少停机时间
车间内的联网设备和传感器可以提供有关设备性能和健康状况的宝贵见解。通过监控机器数据，制造商可以在导致故障或停机之前检测到潜在的维护问题。预测性维护可以实现主动维修，减少计划外停机时间并提高整体设备效率。培训员工了解这些设备的工作原理和操作方式，并让他们提前识别潜在问题，可以帮助维护团队预防停机。

改善库存管理
有了联网的员工队伍，制造商将能够更好地实时了解库存水平、绩效和变动情况。自动化系统可以触发库存水平低的警报，从而及时补货。准确的库存数据有助于制造商优化库存水平、降低仓储成本并防止缺货或库存过剩。它还可以实现更好的需求预测和规划。