建立支持性远程工作文化

[sakib60]

将工作场所的乐趣和支持性融入到远程团队管理计划中也很重要。强大且支持性的远程工作文化可以提高远程团队的士气并防止产生孤立感。您可以通过以下方式做到这一点：

安排团队建设练习——没有典型的办公室聊天和非正式交流，团队成员开始疏远。团队建设练习可以让团队团结起来并建立联系。这些活动可以提高团队士气，鼓励创造力，起到积极的强化作用，并改善团队沟通。团队建设练习的可能性是无穷无尽的，但以下是一些示例：
远程必应
本月宠物（因为每个人都喜欢宠物，即使他们没有宠物）
琐事（可以是关于公司、职场传统或其他随机的事情）
促进协作– 通过鼓励远程员工协作，您可以激励团队保持联系。团队协作（例如共 巴哈马电子邮件数据 同完成项目、征求反馈意见和集思广益）通常会产生独特的想法和实用的解决方案。
授权您的团队– 定期将任务分配给虚拟团队并无意中进行微观管理很容易。但是，授权您的员工控制项目或征求他们的意见将大有裨益。他们将获得信心、实践经验并培养新见解。
认可成就——不要忘记提醒您的在家办公团队，他们的每个角色都很重要。让每个成员都感到被看到、被倾听、被重视和被欣赏。这将提高他们的积极性、团队士气、友好竞争等等。
成功的远程团队管理的秘诀
这根本不是什么秘密——这就是沟通！您会注意到，这本远程工作指南的几乎每个部分都强调了业务沟通的重要性。当然，这在办公室环境中必不可少，但对于远程工作来说，这绝对是至关重要的。远程沟通会影响团队成员的生产力、心态，尤其是成功。

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