我们还没到那一步

[sakib60]

改变路线并非没有挑战。要实现变革，团队需要被授权做出变革决策。

服务团队向 UKEF 董事会陈述了他们的案例，并注意解决内部利益相关者的担忧。

从一开始就很清楚，建立合适的团队是最重要的事情。UKEF 需要建立一支能够接受并直接有效地为其转型议程做出贡献的内部团队。

下一步是将业务案例中所需的团队建设 黎巴嫩 WhatsApp 号码 反映出来，并在董事会层面会议上支持 UKEF 团队。这将帮助他们提出强有力的理由，支持投资能力建设，而不是从外部购买。向 UKEF 董事会表明 GDS 完全支持这一做法很重要，这能让团队在董事会面前赢得信誉。

GDS 的参与使得支出控制流程变得更加简单和高效，因为他们是我们探索之旅的重要组成部分。

接下来是组建服务团队。核心团队由公务员组成，在 GDS 的支持下，经过两轮采购，组建了一支能力全面的团队，购买了服务设计和开发资源。购买资源时，这有点令人左右为难：如何判断自己不做的工作的能力？这就是 UKEF 团队利用 GDS 的地方，他们让咨询技术架构师和高级开发人员加入他们，提供见解、技术评分技术和建议。这不遗余力：技能、商业敏锐度和文化契合度都经过了评估。

现在，在服务团队到位后，UKEF 开始全面转变其服务，为可持续、灵活的服务奠定稳定的基础，为实现英国出口融资的长期愿景做好准备。