管理者和执行者有什么区别？

[Rakhirandiseo]

新任管理者的典型错误
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2023 年 4 月 27 日
阅读时间：4 分钟。

作者：
塔季扬娜·奇比尼亚耶娃
财务和职业发展方面的商业顾问
《首席财务官》一书的作者。如何成为一名优秀的 CFO”
要成为一名领导者，不仅仅是一名直线经理，而是成为一名高层经理，重要的是要了解什么更适合你：保持专业人士，但成为一名执行者，还是领导一个专业团队。

直线经理是一个执行者，与普通员工关系比较密切。他的同事们都支持他，他就是其中之一。老板离得很远，有一个突破。在尊重这一群体的同时，必须保持这一相当大的距离。老板与员工是同志，根本不是亲密的朋友。尽管导演希望表现得像个“孤狼”，但他不再是团队的领袖了。

要成为一名领导者，一个人必须展现权威、成熟的态度，以及从上而下对整个垂直关系的视野。仅有愿望是不够的。岁月流逝，经验浓缩，成熟重要。据统计，经理的年龄高于下属的平均年龄。

并非所有管理者都已做好了对此的准备。内部的抵触甚至破坏，成为职业成长的阻碍。然后，没有任何其他知识和技能可以取代这种能力，你甚至可能猜不到你的道路上的绊脚石是什么。

迈出第一步：制定自己的定位。我是谁：是某一学科 阿塞拜疆电话号码列表 领域的杰出专家，还是具有战略眼光的领导者？

与同事沟通
第二步是你在人际关系中优先考虑的事情。另外，还具备不跟随而是建立这些关系的能力！与经理，同级同事以及下属。每一种关系向量都伴随着各自的任务范围和交互技术。

关注你的经理（公司所有者）的目标和目的，然后将其分解为你自己的目标和目的，并将其转化为下属的任务。

这不是我第一次解决这个难题。一开始我甚至不明白自己的错误是什么，紧紧跟着团队，抗拒独自游泳的需要。我离开了公司去了另一家公司，但是需要晋升到一个新的级别，这迫使我必须解决这个问题并做出选择：我是团队中的一员，还是团队的领导者。解决公司老板问题的经理。我的雄心胜利了，理解来了，力量出现了。转变已经发生。