敏捷是一种选择

[sakib60]

如今，凡是说有弹性的人也会说敏捷。当今时代的组织首先必须敏捷。近几个月来，通过许多出版物我们已经清楚地认识到这一点，这些出版物都引用了新冠疫情作为组织必须能够快速适应的典型例子。

然而，我相信敏捷的需要是永恒的。这是个生存问题，因此达尔文的话在有关这一主题的文章中被频繁引用并非毫无道理：“能够生存下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的。它是最能适应变化的”。虽然与动物物种进化的类比在很大程度上是恰当的，但我们这里谈论的是单个组织在短时间内发生变化的能力。这是不同的事情。它的不同之处在于选择的能力。

在我深入讨论需要做出的选择以及在其中发挥作用的因素之前，还有一件事：如果敏捷 RCS 数据新加坡 对于组织来说一直很重要，那么为什么近年来它引起了如此大的轰动？这与过去25年里的一系列经济和社会发展有关。如今，我们生活在一个技术和数字化发展如此之快的时代，以至于长期思考对于组织来说已经成为一项几乎不可能完成、同时又毫无意义的任务。许多需求、产品和服务正在快速变化。如今的许多工作将不复存在，而未来的工作还未被发明出来。合适的人才、专业知识和资金的短缺日益严重。

经济比以往更加活跃，市场也在不断更新。组织体验到这一点并发现不仅客户，而且员工也是变革的驱动力。