承担责任的能力

[ashammi228]

这是任何真正领导者的基本特征。不幸的是，有时你必须做出不受欢迎的决定，而责任也落在经理身上。管理者确定实现目标的路径并为下属设定任务。这意味着，如果事实证明指导方针选择不正确，那么只有经理才应该受到指责。因此，管理不仅仅是发号施令，更重要的是设定目标，这与责任有着千丝万缕的联系。

此外，一套非常重要的现代管理能力包括与人有效沟通的技能、 柬埔寨消费者电子费者电子邮件列表表 分析能力、稳定性、积极性、技术素养、进行质量控制的能力等。同时，在不同领域活动中可能会强调某些或其他能力：甚至公司组织业务流程的特殊性在这里也发挥着作用。

管理能力评估
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在商界，批判性地评估候选人的管理能力非常重要，这些候选人根据他们的特点，可以在以后成长为高层。确定未来的领导者并不容易，但可以通过一些标准来做到这一点。高素质管理人才的培养是任何商业组织稳定发展和繁荣的关键。

在雇用新员工时，有必要确定他作为未来可能的领导者的潜力。

让我们重点介绍适用于此的工具和方法。

面试
必须为管理职位的申请人组织面试。访谈形式有多种，选择取决于这种交流的目的。

问与答。这种通用形式适合评估管理元能力的水平，例如灵活性和批判性思维、沟通技巧、自信心等。
案例访谈。最好的使用方法是与中层经理职位的候选人进行交谈。这里向对话者提供了某种需要解决的情况，并且可能没有明确正确的答案。通过这种方式研究价值观、动机和行为模式。
顺序面试，即几位管理代表逐步与申请人进行沟通，例如人力资源部门负责人、候选人所在结构单位的负责人或一位高层管理人员。因此，根据面试结果的意见进行比较，最终的评估更加平衡。
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评估中心
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考核中心（也称考评中心、考核中心）用于判定管理能力发展水平。 CO以集体活动形式组织，包括测试、案例、商业游戏等，持续数小时，分阶段进行。测试过程的总体监督由专家进行，所有内容都记录在每个参与者的报告中。评估中心可让您识别潜在的领导者并确定他们的业务技能水平。

测试
尽管测试不能提供已发展的管理能力的完整情况，但它适合测试特定的能力。

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例如，建议在选拔某个职位的候选人的初始阶段，立即淘汰那些能力最差、不具备必要专业知识的人选。

心理测试还可用于评估逻辑和心理能力、情商的发展，识别个人的行为特征、优势和劣势。

管理能力变动的原因
为了说明评估必要的管理能力的方法发生了怎样的变化，您可以使用以下比喻示例：想象一下您需要雇用一个人，每个候选人都带着自己的一套能力工具来参加面试。采用传统方法时，应优先考虑拥有更多且更多样化的集合的人。

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然而，可能会出现另一个问题，即员工在实际工作中可以使用的工具在很大程度上不再需要。例如，只有一套各种形状和大小的锤子的人如何将钉子钉入混凝土墙上？

原因一、外部条件变化
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甚至动机的原则也发生了变化。对于在全球化条件下成长起来的数字Z世代的代表来说，早期能够吸引人们的东西已经不再适用。对于他们中的许多人来说，金钱和事业等价值观逐渐淡出背景，更重要的目标是在不牺牲自己自由的情况下表达自己。

就在几年前，战略决策被高层管理者垄断还被认为是常态。然而，现在传入的信息量如此之大，以至于一个人无法处理它，因此吸引了解这一领域的专家就成为必然。