毕竟，这个博客的全部意义在于帮助您 加拿大电话号码资料 从我们的旅程中学习，并且我们尝试提供许多任何人都可以应用于自己业务的提示和要点。
但无论我们多么努力，每一条建议都不会适用于所有企业。如果真的如此，那么博客就太宽泛、太普通、太无聊，而且坦率地说毫无用处。
因此，虽然我们试图使我们的博客整体上对所有小型企业有用，但每一篇文章仅对其中一部分企业有价值。
互联网上每一个有价值的博客都是如此。
确实，有很多很棒的建议，但知道如何过滤这些建议以确定它是否适用于您，并了解如何将这些建议应用到您独特的情况中，是一项被严重低估的技能。
克里斯·萨卡 (Chris Sacca ) 是有史以来最成功的初创企业投资者之一，他告诉 Dropbox 联合创始人，他们应该转型，而不是与谷歌竞争。
我放弃了@Dropbox，因为我已经在使用后来成为 GDrive 的产品，并告诉创始人谷歌会打败他们。唉。
— 克里斯·萨卡（@sacca）
2015 年 7 月 12 日
克里斯萨卡是傻子吗？
当然不是。他非常聪明。但 Dropbox 创始人很聪明，没有听取他的建议。
想象一下，如果创始人听取了一位才华横溢、成功的企业家和投资者的建议，事情会有多么不同。
建议，尤其是互联网上的建议，从来就不缺少。
考虑到最近我采访过的许多创始人都因为听取错误的建议而陷入困境，我想重新讨论一个重要的话题：知道哪些建议可以采纳，哪些建议可以忽略的艺术。
5 个问题帮你筛选收到的每一条建议
随着时间的推移，我总结出了五个问题，我会在考虑每一条建议时问自己这些问题。我发现这些问题在决定如何根据建议采取行动，或者是否应该采取行动时非常有用。
1）顾问对于这个建议的看法是什么？
我记得在大学里，新生问学长最常见问题之一就是：“我应该选哪些课？”
问题在于，一些学生想要那些具有挑战性、能让他们学到最多东西的课程，而另一些学生则想要最简单的课程，让他们用最少的努力获得最好的成绩。
显而易见，学生的任何观点都会对他们给出的建议产生巨大影响。
今天也同样如此。
并非所有向你寻求建议的人都期望和你一样的结果。
有些人可能会给你最好的建议，如果你想让你的企业缓慢而可持续地增长，或者如果你想迅速扩大规模并出售公司，或者吸引新的投资者……在所有这些情况下，最好的行动方案往往非常不同。
不仅要考虑建议，还要考虑激发建议的观点。
2）他们的经历与我的经历有多相似？
虽然从拥有不同经验的人那里获得建议很有帮助，但这也是确定该建议是否与您相关的一个考虑因素。
我们倾向于从“好吧，我会这样做……”的角度给出建议。
但如果顾问的经验大不相同——例如，如果他们筹集了风险投资资金，并且银行账户中一直有 18 个月以上的资金可用——那么他们的建议可能会受到这种影响。在这个例子中，他们的建议可能是承担比你在资金紧张的情况下能承受的更大的风险。
当接受建议时，一定要考虑到当事人的经历背景。
3）我对这个建议有什么偏见？
作为人类，有一个不幸但不可避免的事实是，如果建议证实了我们现有的信念，那么我们更有可能接受建议，而不是与之相矛盾的建议。
因此，当我评估一个决定并考虑来自多个不同来源的建议时，我知道我倾向于下意识地更加重视我已经同意的建议。
这不一定是坏事（我将在下面详细讨论），但意识到这一点很重要。
在考虑建议时尝试消除偏见是一项艰苦的工作，但认识到这些偏见是给予所有好的建议应有的考虑的重要一步。
