Баланд бардоштани эътимод ба бренд

[masud ibne2077]

Ин бартарй ба дарачаи баланди таъсири коргар ба корхона асос ёфтааст.

Агар корманд дар стратегияи бренди корманд ҷалб карда шавад, эътибори бренд дар шабакаҳои иҷтимоӣ меафзояд.

Ин афзоиши рақобатпазирии ширкатро ифода мекунад, ки ба он имкон медиҳад, ки худро ҳамчун як варианти ҷолибтар барои муштариёни эҳтимолии худ нисбат ба дигар ширкатҳои рақобаткунанда дар ҳамон бахш ҷой диҳад.

Агар маҳсулот ё хидмате, ки аз ҷониби соҳае, ки аз ҷониби якчанд ширкатҳо назорат карда мешавад, хеле монанд бошад, тарзи фикрронии истеъмолкунанда дар бораи бренд ба қарори хариди онҳо таъсир мерасонад.

Бисёре аз корбарон ҳатто омодаанд барои маҳсулот бештар пардохт кунанд, агар донанд, ки бо ин муомила онҳо бо ширкате ҳамкорӣ мекунанд, ки муҳити атрофро эҳтиром мекунад, шароити одилонаи корро пешниҳод мекунад ё дар корҳои хайриявӣ машғул аст.

Агар кормандон симои мусбии ширкатро тарҳрезӣ кунанд, муштариён аз истеъмоли маҳсулоти он худро хуб ҳис мекунанд.

Афзоиши фурӯш
Гарчанде ки ду бартариҳои зикршуда ба афзоиши фурӯш ба таври ғайримустақим таъсир мерасонанд, инчунин эҳтимол дорад, ки онҳо ин корро ба таври мақсадноктар анҷом диҳанд.

Ба ин маъно, шабакаҳои иҷтимоӣ, махсусан LinkedIn, махсусан барои гурӯҳҳои фурӯш муҳиманд.

Дар тӯли солҳо, он чизеро, ки мо фурӯши mаълумоти телемаркетинг иҷтимоӣ меномем, муттаҳид мекунад, як методологияи фурӯш, ки тавлиди пешбар ва равандҳои муайянкунии дурнаморо барои ба даст овардани натиҷаҳои беҳтари фурӯш такмил медиҳад ва эҳтиёҷоти занги сардро аз байн мебарад.

Тавре ки дар LinkedIn гуфта шудааст, фурӯши иҷтимоӣ аз 4 рукн иборат аст:

Бренди касбӣ эҷод кунед.
Дуруст пешгӯӣ кунед.
Бо мубодилаи мундариҷаи мувофиқ дар бораи соҳа худро ҳамчун коршинос муаррифӣ кунед.
Муносибатҳои боэътимодро бо дурнамо эҷод кунед.
Ин биноҳо, дар навбати худ, асоси бунёдии стратегияи дурусти брендинги шахсӣ мебошанд.

Вақте ки мо дар бораи фурӯши иҷтимоӣ гап мезанем, консепсияи брендинги шахсӣ муҳим аст.

Агар фурӯшанда профили оптимизатсияшудаи LinkedIn надошта бошад, мундариҷаи мувофиқро эҷод ё мураттаб накунад, тавассути параметрҳои ҷустуҷӯ дуруст дурнамо накунад ё эътимодро дар ҳамкорӣ бо дурнамо эҷод кунад, ӯ ҳеҷ гоҳ наметавонад стратегияи дурусти фурӯши иҷтимоиро иҷро кунад, ки натичахои мусбати фуруш ба вучуд меоварад.

Дар ин замина, татбиқи пешакии стратегияи брендинги кормандон як шарти ҳатмӣ барои кор кардани стратегияи фурӯши иҷтимоӣ мебошад.

Манфиатҳои брендинги кормандон барои кормандон. Ҳолати амалӣ: таҷҳизоти тиҷоратӣ.
Мо аллакай баъзе бартариҳои татбиқи стратегияи брендинги кормандонро барои ширкат дидем.

Биёед ҳоло бубинем, ки ин стратегия чӣ гуна метавонад ба кормандон фоидаовар бошад.

Аммо, азбаски сухан дар бораи "кормандон" хеле паҳншуда ва номуайян аст, зеро таъсири стратегия дар маъмур, ёвари захираҳои инсонӣ ё директори маркетинг яксон нест, мо ба парвандаи амалии гурӯҳҳо тамаркуз мекунем .