對每位員工來說，創造力可以透過不同的方式增強：公司整合空間、電玩遊戲、彩色懶人沙發、歡樂時光、靈活的工作時間、協作工具等等。重要的是，這種類型的主動性來自於管理者，並且總是要測試新的可能性。
有多種方法可以將這些態度融入公司。請參閱這篇文章，了解將創意和創新行動融入您的業務的一些技巧！
如何將創造力和創新融入企業管理
企業的生產力受到多種因素的影響，包括創造性態度和出現的創新項目。即使在組織氛圍較嚴格的環境中，也有必要在工作要求的嚴肅性和集思廣益 的時刻之間找到平衡。
由於這些能力與自由有關，許多管理者認為這些能力無法評估、衡量和組織。然而，重要的是，這些行動必須付諸實施，這樣它們才不會成為理想化的結果。
大多數時候，創新提案是在尋找問題解決方案時出現的。在許多情況下，傳統方法都被嘗試過，但都失敗了、成本太高或根本不起作用。因此，在尋找可行且有用的建議時，團隊利用創造力為業務改進做出貢獻。
創造性和創新性的行動使流程比徹底改變產業的開箱即用的行動更容易。
以不同的方式思考不僅僅是為行不通的事 幾內亞 電子郵件清單 100000 聯絡人訊息 情找到創新的解決方案。它還涉及優化現有的內部流程、改變服務的執行方式，甚至修改公司的實體空間。
更多創造力和創新的技巧
將這些技能納入您的業務中將會帶來優勢。但如何在不失去嚴肅性和目標的情況下發揮創造力和創新性呢？以下有五個提示：
1.建立創新文化
市場上有許多富有創造力和創新精神的專業人士。然而，領導者需要在企業環境中創造創新文化，並採取策略來取得成果。
透過這樣做，團隊中的差異將會很明顯。創造力和創新力與其他品質一樣，因此需要培訓和學習來優化它們。透過執行這些行動，專業人員將減少錯誤、降低風險並更多地參與公司的事業。
一個很好的例子：為了平衡生產力和創新，跨國公司 3M 使用規定的時間讓其團隊專注於創新和創造力。留出員工工作時間15%用於創業創新創意專案。還有其他時間劃分方法：
無限期的空閒時間
每位員工都可以選擇是否需要空閒時間以及何時將其用於該目的。
刺激時間
在這種情況下，選擇權也將來自員工，但公司會非常明確地表明，它認可並重視致力於創新的員工。
確定時間
公司為員工舉辦活動、講座、競賽和特定會議，以激發他們的創新和創造力。
設定時間
3M 和 Google 就是如此，它們規定了用於創造力和創新的工作時間的百分比。
2. 獎勵和認可員工
儘管創新想法和創造性行動是員工工作的一部分，但公司認可並重視這些活動也很重要。例如，在傳播機構中，廣告商和記者有責任創作吸引人並進行銷售的作品。
然而，這項職責並不妨礙最具創造力的員工在年底獲得旅行或獎金。這對其他員工提出了挑戰，並創造了良性競爭，每個人都會盡最大努力取得成功。
認可這項工作的方式有很多種，您需要與您的團隊一起決定什麼是最好的：旅行、現金獎勵、付費課程或晉升。
3. 提供協作環境
創建異質團隊可以提供更具協作性的環境。在這種情況下，人力資源部門可以協助選擇獨特且互補的人才來組成團隊。這種多元化的觀點極大地促進了創新解決方案的出現。
即使您的公司分為多個部門，您也可以偶爾創建小組來共同致力於特定的專案和目標。將年輕員工與年長員工以及來自不同領域（例如法律部門和程式設計）的員工混合在一起，可以產生創造性和創新性的行動。
4. 重塑流程
重塑流程，在某些情況下，重塑身分認同本身非常重要。巨頭 柯達 意識到了這一點。 2012年，該公司因產品落後而宣布破產。此後，它利用創新創造了新產品，例如 Ektra 手機和印表機，並重新設計了標誌。
另一個知道如何重塑自己的品牌的例子是任天堂。起初，該公司銷售各種遊戲的日本牌組。但在 1974 年，它開始生產第一批遊戲機，例如 Game Boy 和 Super Nintendo。
即使您的公司是新公司，您也需要不斷地重新發明流程和產品。公眾偏好總是在變化，您的品牌需要適應這一點。
5. 授予自主權
如果不給予團隊將想法付諸實踐所需的自主權，那麼提出行動和鼓勵團隊就沒有意義。新的提議需要進行測試和嘗試，以評估是否值得推進。
員工需要感受到自己是流程的一部分，並且有自由參與並對決策發表意見。否則，他們會因為沒有看到新想法付諸實踐而變得沒有動力去嘗試新想法。
控制這種情況的最佳方法是授予自主權，但設定目標和結果出現的最後期限。這樣，您就可以確保員工會盡力而為。
因此，很明顯，一個重視創造和創新的公司會建立更堅實的品牌聲譽，並與客戶建立更真誠、更緊密的關係。
透過在公司內營造協作和友善的氛圍，從客戶服務到內部生產的所有其他流程都會受益。結果將反映在生產力中，從而反映在銷售業績中。
