一旦产品满足了客户的需求，从同一客户那里获得重复购买的机会可能就很有限了。 Peloton 未能预见到其产品的一些缺陷。安全研究人员发现了一个漏洞，黑客可以利用该漏洞控制 客户的 Peloton 自行车。跑步机的独特设计也增加了受伤的可能性，导致该公司 召回数千台跑步机并向客户赔偿损失 ——这对公司的收入造成了巨大压力。
企业主需要仔细考虑库存的利弊。您的产品是消费者会反复购买的产品，还是一次 美国 whatsapp 号码数据 性投资？产品可能遇到哪些潜在问题？风险是什么？通过考虑这些因素，小企业主可以更好地应对他们在市场上可能面临的问题。 了解需求 2020 年全球封锁为 Peloton 带来了急需的提振。
该公司的估值从 18.2 亿美元升至 48.2 亿美元，公司市值飙升至 500 亿美元。 是什么原因导致这种情况发生的？人们无法去健身房，只能在家锻炼，这导致对 Peloton 自行车和跑步机的需求激增。结果，Peloton 无法满足需求，甚至出现了错过送货的情况。
为了满足日益增长的需求，Peloton 斥资 4200 亿美元收购了 健身器材生产公司 Precor。然而，随着封锁的放松，人们可以重新开始去健身房，需求开始下降。因此，Peloton 的库存产品超过了市场需求。2022 年 1 月，首席执行官 John Foley 宣布，由于 产品 需求下降，公司将停止生产自行车和跑步机 。
这里的教训是，在扩展业务之前要仔细考虑。您要满足什么样的需求？这种需求是否稳定？您是否能够舒适地为现有客户提供服务，同时获得新收入？ 纵观全局 疫情虽然给 Peloton 带来了成功，但封锁开始放松后，它也让该公司陷入困境。随后，问题出现了。Peloton 或许可以通过早点召回跑步机来避免一些负面反应。
作为小企业主，您可能也会遇到这样的情况：您希望有更多的时间来做出决定，但您可能会发现自己需要迅速采取行动。 虽然目前还不清楚 Peloton 是否会重生，但作为小企业主，您可能会发现，通过观察 Peleton 这样的企业如何做出决策和应对出现的问题，您可以从中学到宝贵的经验教训。
掌握商业新闻只是打造成功小型企业的一部分。借助 Benchmark One，您可以让业务日复一日地顺利运行，并更快地将关系转化为有价值的客户。
