数字化转型在当今的商业和消费者环境中至关重要，但迈出这一步可能很困难。如果你想在数字世界中生存，你需要了解小型企业的数字化转型是如何运作的。
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要了解小型企业数字化转型所需的十二个步骤，请继续阅读。我们确切知 美国手机号码列表 道如何让您的数字化转型战略顺利实施。
从市场调研开始
贵公司的数字化转型必须以客户为中心。不能再以产品为中心了。
通过开展市场调查，将您的担忧和关心转移到您的客户身上。
在数字化转型方面表现最好的公司非常了解客户的需求。在开始数字化转型之前，请确保您已经牢牢掌握了这些需求。
在进行市场调查时，始终牢记客户的最佳利益。这还将帮助您了解正确的后续步骤以及采取这些步骤的最佳时机。
组织您的业务
在对业务进行重大变革之前，您需要解决业务当前的设置问题。谁负责，层级结构是什么样的？
想想如何组织你的团队，以最好地应对新的转变。你不会想用相同的旧系统来实施新战略。
在组织业务时，请确保您的团队对即将发生的变化以及之后的更多变化持开放态度。您必须拥有一支适应性强的团队，他们将接受变化而不是逃避变化。
让你的员工参与进来
现在，是时候告诉团队将要实施新战略了。你必须让所有员工都参与进来，以确保不会将任何员工排除在新系统之外。
每当公司进行重大变革时，他们必须让员工参与其中。如果员工不参与，转型可能会失败。
如果你能确保整个团队都能遵守这些变化并支持这些变化背后的原因，那将会很有帮助。否则，你所设定的一切可能不会在你制定的政策中实现，这些政策可能不会被遵守。
指定你的领导者
你的团队领导需要是一个能够把大家团结在一起的人，即使变化带来压力。如果你有一个能够定义变革型领导力的人，那就最好了。
这是一个强大的人，即使员工的整个工作生活都在发生变化，他也能帮助员工感到安全。这个人需要能够团结大家，鼓励大家采取行动。你选择的领导者应该是让每个人都觉得自己是比自己更大的事物中的一小部分的人。
如果你的团队中有多个领导者，你应该确保首席领导者表现出变革型领导力。这将向每个团队展示一个有凝聚力的领导方向。
招募专家
您不应该只依赖现有员工。引入技术专家可以让您的数字化转型随着时间的推移更具影响力。
让这些专家与现有员工一起工作，也有助于员工了解公司内部看待问题和解决方案的不同方式。确保让所有这些领导者齐心协力，共同负责公司的每个部门。
您需要确保每个人都有代表，每个人都能参与即将到来的变革。确保每个人都齐心协力，尽自己的一份力量来实现公司的总体目标。
关注数据
确保你专注于数据。通过这样做，你将能够将数字解决方案集成到公司的每个部门。这意味着你需要记住公司每个部门的数据。
