严厉大叔：这种经理很直接，不会粉饰太平，会直截了当地告诉 台湾电话区号 你你做错了什么。我第一次遇到这种经理时，感到很尴尬。我有点敏感，所以当我收到“谈话”时，我都快哭了。谈话内容是一张打印的纸上的 5 个要点。他每条要点的开头都是“这就是你做错的地方”。公平地说，他说的没错，但方法太严厉了。我当时哭了，而他的回答是“别太敏感”。在关键对话中，我是那种喜欢夸赞的女孩，所以这并不好玩。然而，这确实激励了我，不要搞砸他列出的任何要点。他不是一个坏经理，只是非常严格。至少他很直接——我知道对他有什么期望，也知道他的期望是什么。与这样的人打交道的最好方法是不要让它影响你的工作。想要“扳平比分”很容易，比如放慢工作速度或干脆放弃，但这对情况没有帮助。我向你保证，这会让事情变得更糟。如果你能保持头脑清醒，继续尽最大努力，你就会充满动力，你周围的每个人，包括你的“严厉的叔叔”老板都会看到这一点。
懒惰的苏西：这种经理真的不在乎你。这种人不会激励你，也不会对你进行微观管理。我个人很喜欢这种类型的经理。我得到的空间越大，我就会越有动力和创造力。然而，我也发现，在这种类型的老板面前，如果你成为目标，没有人会支持你。避免这种情况的最好方法是记录一切，并定期与你的经理会面。当你的经理要求你做某事时，请通过电子邮件跟进。如果你正在做某事，请将其写在电子邮件中，并确保你的经理知道。即使这个人不在乎，你也有保障，并准备好拿出文件证明，证明你让你的经理参与了你正在做的任何工作。
Squirrel：你知道那些无法集中注意力的经理吗？他们想要下一个最好的、最闪亮的东西。我认为这是我最喜欢的经理类型——他们通常是你可以交谈和交流想法的人。缺点是你会收到多个优先事项，可能会觉得自己无法完成或完成任何事情。这也可能让你觉得自己永远不够好，因为他们总是在追求卓越和不断进步。面对这类经理，你需要能够管理自己的工作量。如果他们向你提出一个想法，就把它写在你的老板的想法板上。我喜欢使用 Trello 之类的工具来跟踪我正在做的事情。这些可视化工具对这类经理很有帮助。你可以向他们展示你正在做的事情，同时确保他们感到被认可，他们的新闪亮的东西仍然有意义且令人惊叹，你相信他们的愿景。
好人： 这通常不是坏事，但也有缺点——无法进行关键对话。我曾经有一位非常亲切的经理。她每周都会带饼干和甜甜圈来，我觉得她真的关心我和我的感受。她的关注程度很棒，只是有时我觉得自己如履薄冰，因为我不想伤害她的感情。与这些经理打交道的最好方法是以善意回应，但也要诚实。忽视问题对双方都没有好处。最好以尊重的方式给出反馈，然后鼓励她回复反馈。
最好的朋友： 想成为你最好朋友的经理。想在 Facebook 上和你做朋友，而你别无选择，只能说“是”的人。想在下班后和你喝酒并邀请自己参加你的婚礼的人。如果你像我一样，喜欢将个人生活和私人生活分开，那么这真的很难。经理应该是你的导师，而不是你的朋友。如果这个人不能划清界限，那么你必须这样做。确保你的同事和其他人知道你对工作很投入，但与你的经理保持距离是可以的。不想每天和老板一起吃午饭，不想和他们一起制定下班后或周末计划，这是可以的。这是你的生活，所以如果你觉得与经理越界不舒服，请轻轻地保持距离，并找个不和他们一起出去玩的正当理由。
强迫症：这些都是典型的微观管理者。我曾经有一个老板，她会阅读我写的每一篇文章，并用红笔在上面写完，然后整齐地放在我的桌子上。她还会每周给我一份待办事项清单，详细说明她想要完成哪些工作。然后她会不停地要求更新。这让我发疯。我感到窒息。令人惊讶的是，回想起来，她是我遇到过的最好的老板，我很感激能遇到她。因为她，我的成果总是让我感到自豪，作为一个十几岁时才自学说英语和写英语的人，在她的帮助下，我的写作水平有了显著提高。我对与微观管理者打交道的建议是研究他们。我喜欢大局观，当我必须处理细节时，我会睡着——看看你的工作，看看你在哪里出了问题，哪里最容易被挑剔。我还建议你预测她会做什么——如果她要求更新，那么在她有机会询问之前主动提供更新。如果你通过电子邮件向她发送更新，并始终如一地告诉她你正在做什么，这将节省你们双方的时间，甚至可能让她感到惊讶。你可以尝试的另一个策略是给她分配工作。让她专注于其他事情，这样你就可以完成你的工作。向她提出问题并要求她提供解决方案。
这些是我遇到过的经理类型，以及我应对他们领导风格的方式。您对如何应对这些类型的经理有什么想法或建议？您是否找到了上面未列出的秘诀？
Lekshmy Sankar是 GovLoop 精选博主计划的一部分，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
