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巧合的是，Raditya Dika 邀请了印度尼西亚创始人之一。他在接受采访时表示，创始人至少需要 50 亿卢比（约合 35 万美元）来​​建造这块土地，幸运的是创始人已经在雅加达地区拥有了这块土地。 那么，如果创始人在雅加达没有土地怎么办？当然资本会更大。这在印度尼西亚是新鲜事。试想一下，WeWork 需要准备多少资金来打造联合办公空间？如果您几乎同时建造三个联合办公空间，会发生什么？ 过多的运营资金被使用而没有与至少可以维持公司财务稳定的收入相平衡。


而且，当时可以说WeWork拥有的联合办公空间数量在短 比利时电话 时间内急剧增加。 实物资产价值折旧 建筑物有使用寿命。 WeWork 的联合办公空间也是如此。他们所有的联合办公空间的价值都会随着折旧率逐年下降。想象一下 WeWork 的联合办公空间每年“损失”多少价值。问题是，联合办公空间的收入能否覆盖折旧价值？如果是的话，多少钱？请记住，WeWork 公司也有大量运营费用。 WeWork 还要依赖投资者多久？ WeWork什么时候才能盈利？谁知道。




运营成本急剧增加。 在第一点中，我们稍微解释了为什么WeWork的运营成本会增加。当 WeWork 决定通过开设新的联合办公空间进行扩张时，成本不会停止，直到新的联合办公空间竣工。 WeWork 还必须准备每日、每周和每月的运营成本，以确保联合办公空间内的业务活动不会受到干扰。从电力、水、网络费用、建筑物租金，到用于非核心业务活动的外包工人。很多。但这所产生的收入值得吗？ WeWork 尚未盈利。 哎呀，从彭博社掌握的数据来看，与IWG （国际工作空间集团）公司相比，WeWork 公司的业务健康度远远低于 IWG。