根据微软准备的一份报告，混合日是超过 70% 的公民的首选。
在贵公司成功实施混合模式需要什么？是否适合吸引和留住人才？在这篇文章中，我们回答您的所有问题。
显然，冠状病毒大流行导致许多员工的工作方式发生了根本性变化。最初，在隔离的几个月里，实行了远程办公。随后，许多公司一直实行混合工作时间，以受益于在家工作和在办公室工作的优势。
混合工作日模型
目前，有大量企业选择了混合转型。 BBVA 就是 菲律宾手机号码几位数 这种情况，自 2019 年 11 月以来，该公司实施了一项旨在打破现场出席文化的计划。后来又推广了全天40%远程、60%面对面的混合模式。
混合日可以通过多种方式实施，例如：
第一个选择是将工作日分成两部分。所以你早上去办公室，午餐时间回家，下午继续在家工作。
另一种选择是分配一周中的几天。因此，有时您亲自去办公室，有时则在家工作。
最后，还有可能去办公室几个月，而其他人则可以远程办公。
公司可以通过多种方式提出混合轮班：将每日轮班划分为办公室和远程办公，或者将一周或几个月的几天划分为面对面工作和远程工作。
混合日的优点
专家们一致认为，混合轮班确保员工受益于面对面工作和远程办公的优势。
混合日的优点如下：
效率和员工之间的互动
许多案例表明，远程工作意味着员工效率更高，但与此同时，人性化的待遇和与同事的互动却消失了。通过混合轮班，远程办公的效率与团队成员之间的互动相结合。
评估出勤率和对目标的贡献
通过混合工作，员工的价值不仅在于他们在工作场所的出勤率，还在于他们对实现公司目标的贡献。这意味着公司文化必须改变，以便对每个员工的一组因素进行分析。
个人任务与协作工作的结合
例如，混合日允许您在家中执行个人任务，并在您去办公室的几天或几个小时内保留协作工作。例如，当就共同项目举行会议时，您可以利用您在办公室的时间来鼓励意见交流。
员工满意度和人才保留
混合模式使员工能够实现工作与生活的平衡。此外，还可以避免有时 100% 远程办公所带来的持续连接可能造成的压力。这意味着采用混合工作方式的公司能够吸引和留住人才。
混合轮班提供了诸如效率、将个人任务与协作工作或员工满意度相结合的可能性等优势。
成功实施混合日的关键
为了让您的组织受益于我们在上一节中强调的混合工作日的优势，在实施混合工作时有必要考虑一系列问题：
确定可以应用远程工作的职位。并非所有工作都适合执行远程任务，因此，有必要分析每个工作并验证混合工作的可行性。
分析混合工作的主要障碍。在实施混合轮班之前，有必要分析可能出现的障碍，这些障碍通常包括：企业文化的变化、数据的安全性、生产力和绩效的控制或新员工的融入。
计划、设定目标并分析结果。与公司的任何其他方面一样，混合班次的应用需要制定计划、建立目标并分析结果以验证目标是否实现。这意味着计划必须灵活并随时适应员工的需求。
依靠技术。要克服混合日实施中可能出现的障碍，技术可能是关键。分析可以在沟通、人力资源管理和项目开发等方面为您提供帮助的软件。
简而言之，在公司中应用混合工作可以成为员工长期福祉并增强他们对组织的承诺的方法。
