疫情之初在美國發生的「大辭職」是否正在西班牙發生？
經歷的危機讓員工反思自己的處境，也讓企業捫心自問：為什麼要跳槽？在今天的文章中，我們將解釋為什麼現在是換工作的好時機，以及公司可以採取哪些措施來留住人才。
標記文字的開頭分享吧！ 62%的年輕人確信我們正處於換工作的理想時機。企業該如何留住人才？標記文字結束
Adquialis 2022 年青年和就業晴雨表顯示，62% 的年輕人確信，儘管存在不確定性，但現在是換工作的理想時機。而 50.7% 的人堅稱他們希望在未來幾個月內換工作。這種趨勢可能會影響公司，公司必須找到留住和吸引人才的方法。
我們現在是換工作的好時機嗎？
大流行和隔離為我們帶來了變化，這 澳洲電話 些變化將持續下去，並使今天尋找新工作變得有吸引力，原因如下：
告別僵化，迎接彈性
工作彈性涉及公司企業文化的改變，以及尋求個人生活和職業生活之間的有效平衡。疫情意味著許多員工將進行遠距辦公，並開始重視工作是否適應他們的生活，而不是相反。
勞動力國際化
遠距辦公的可能性為人們提供了與任何國家的公司合作的選擇。勞動力的國際化一直是人力資源部門面臨的挑戰。但它也為工人開放邊境、在外國公司遠距工作以及公司接觸最優秀人才提供了機會。
公司價值觀的變化
員工的積極性在很大程度上取決於他們與所在公司價值觀的一致性。目前，大量企業已經改變了價值體系。員工已被置於策略的中心，而沒有這樣做的公司將面臨因企業價值觀與員工價值觀不一致而失去人才的風險。
晉升機會
以員工為中心的公司知道，每個員工都有機會在公司內發展職涯是至關重要的。以及實現這一目標的培訓。因此，組織在僱用新員工時提供職業生涯和持續培訓。
企業可以採取哪些措施來留住和吸引人才？
據美國進步中心稱，人才流失意味著公司員工年薪的損失高達 20%。但除此之外，員工離職還會帶來其他負面影響，例如公司在市場上的形像不佳、有價值的人才流失或生產力下降。
在當前情況下，組織必須努力吸引和留住人才，他們可以考慮以下幾個方面：
應用混合和靈活的模型
混合工作可以有多種模式，例如員工有時去辦公室工作，有時在家工作。或者有些員工總是在辦公室工作，而有些員工總是在家工作。選擇將取決於所進行的活動類型，但應始終提供靈活性，以防止員工想要更換工作。
根據 Wakefield Research 的調查，90% 的員工懷念到辦公室與同事交談的時光。
利用科技防止人才流失
數據分析是許多業務領域的趨勢。就公司人力資源而言，大量資訊的研究有助於預測人才流失。除了幫助我們理解它發生的原因之外，還可以幫助我們避免它。
應用流程自動化
流程自動化對於提高員工滿意度和幸福感有很大幫助。它可以應用於選拔過程、入職和日常人力資源管理。透過這種方式，員工可以專注於為組織增加價值，而不會浪費時間在重複和乏味的任務上。
提供持續培訓
我們看到員工高度重視在公司進步的可能性，這就是為什麼持續培訓是關鍵。可以製定遠距培訓計劃，讓員工有機會隨時學習和提高技能。
據 Fundae 稱，只有 20% 的西班牙公司利用了計畫培訓的信用。
留住人才對任何公司來說都是一個挑戰，因此了解員工想要跳槽的原因並採取行動對於避免有價值的專業人士流失和在市場上建立不良形象至關重要。
