以人工智能为盟友，企业需要重新定义与员工的关系，更多地关注职业管理和战略轮换。
促进可持续的职业生涯不仅可以改善员工的福祉，还可以重新培训公司所需的技能，保证更高效、更负责任的未来。
在不断变化的工作环境下，有必要重新思考人才和职业的概念。公司需要员工致力于自身发展、采用新技能并保持变革心态。在推动这种职业演变时，仅仅解释它对每个人有多大好处是不够的：他们必须知道这些变化也将丰富他们的职业价值。了解它们将如何通过职业发展成为您职业资产的一部分。可持续的职业建立在三个支柱之上：生产力、健康和幸福。这是一个将个人目标与组织目标联系起来、加强承诺并鼓励保留人才的良性循环。
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组织中的人才革命
当今的公司必须能够通过寻求更高效、更可持续的长期方法来快速适应市场变革。在此背景下，他们需要更好地利用其经济资源和人力资本。
人才是指专业人员在组织内 发展、改变角 巴西手机区号 色和发展新技能的能力，或者在必要时找到允许他们继续成长的新场景的能力。
因此，计划接受 公司内部甚至不同组织之间的战略轮换。公司必须提倡人才侨民理念，而不是无限期地坚持某种形象或角色 。它涉及成为专业人士的学校，让他们在组织内横向成长、学习并最终寻求新的机会，而在组织之外已经没有更多的成长空间。反过来，这种活力将带来具有新经验和观点的新专业人士，从而培育一个更具创新性和弹性的组织。
尽管保留人才是成功和健康工作文化的支柱，但培养可持续的职业生涯可以保护公司的连续性并推动其走向未来的成功。 –福布斯
职业管理是发展人力资本的关键
关心人力资本的公司会创造让员工感到投入、表现出色且职业满意的环境。秘诀之一是在公司内部培养一种学习文化，优先考虑员工的持续发展。在需要学习的能力中，除了那些能够实现绩效并改善与利益相关者关系的能力之外，还包括那些帮助他们专业和个人成长的能力。
因此，有必要对 职业管理技能和个人品牌进行投资。个人品牌不是天赋的体现，而是一个让个人增强适应性和职业认同的战略过程。这可以帮助你回答“我擅长什么”、“擅长哪里”和“如何让别人知道”等问题，从而以可持续和平衡的方式成长。了解你自己、你的技能、如何利用你的技能来解决出现的挑战，以及如何产生接受新职责的信心，对于在这个不断变化的世界中蓬勃发展并为项目增加真正的价值至关重要。
