在liga.me這裡我們非常關心處理公司內部的流程，如何將任 石油和天然氣公司聯繫電子郵件地址 務組織成智慧的流程？如何為銷售團隊打造有效的培訓？如何激勵團隊？
所有這些主題都圍繞著公司不同部門的行動和共存，這些部門必須共同努力才能在市場上取得越來越有影響力的成果。
在構成公司態勢的複雜策略遊戲的所有部分中，經理的角色是最重要的角色之一。
想像一下一位電影導演。有時我們會在電視或電影院看到史蒂芬史匹柏的新劇。我們知道，只要導演的名字，我們就可以期待一部充滿冒險、特效和情感的電影！
然而，史蒂芬史匹柏只是這部電影製作的一部分。幕後有龐大的團隊，音響、燈光、財務、演員、化妝等。
企業經理人就像電影導演。他必須確保最終產品簡潔、緊湊，並且團隊的所有不同行動和部分的結果共同朝著同一方向發展。
下面，您將找到一位具有創新精神並為未來做好準備的管理者的一些重要行動。我們要這樣做嗎？
始終保持移動狀態
所有著名的偉大領袖有什麼共同點？賈伯斯、伊隆馬斯克、比爾蓋茲……這些都是我腦海中浮現的名字。
他們是鼓舞人心的人！毫不奇怪，全球對這些領導人的生活和策略抱持著極大的興趣。他們不只是簡單的企業家：我們可以說，他們自己的個性就是冒險、創造。
因此，要走這條路，優秀的管理者必須時時保持行動。為自己創造您希望在公司中看到的發展。
領導者永遠不會停止學習、尋求資訊。
經理不僅負責公司的平穩運作。它確保產品的個性、行銷、群體協調一致，尤其是個人化。
換句話說，管理者要對公司的個性負責，這點任何想看的人都必須清楚。每個人都知道對蘋果的期望！公司的建設及其效率無可挑剔。
所有這些品質都會為公司帶來安全感，使其充滿活力並對客戶的生活產生影響。
在團隊中建立信任和互惠感
管理者必須具有啟發性。然而，這種靈感如何在團隊中產生成果呢？
這很簡單。您是否見過優秀的演講者如何能讓聽眾產生感覺和反應？
一個很好的例子是喜劇演員。讓別人發笑的能力是一種偉大的特質。這是一個微妙的過程，需要一定的人類心理學知識。
通常，團隊就像一群觀眾。你不需要成為一個偉大的心理學家才能理解對公司的信任本身會產生巨大的成果。
例如，在危機時期，員工可能會感到不安全並害怕失去職位。這會降低生產力或使創作過程充滿不確定性。
此時此刻，管理者──就像導演一樣──必須與企業對話，激發和增強對企業的信心，即使他也感到不安全。
關於互惠也可以這樣說。優秀的管理者知道信任取決於此。他必須值得信賴並兌現他的承諾（並且知道不要承諾他無法兌現的事情）。欺騙的感覺是一種巨大的毒藥，可以在團隊的心中安定下來，擾亂公司的流程。
集中精力規劃和設定目標
經理不僅要調整、領導和指導團隊的運作，還必須確保他了解最終產品的整個規劃過程。
公司必須有明確、客觀的目標，並組織成一個易於理解的系統。在最近的一篇文章中，我們介紹了一些透過設定明確且可實現的目標來保持團隊積極性的方法。一探究竟！
此外，規劃還涉及對市場、競爭以及主要目標受眾的深入了解。
如果在公司的內部世界中，經理需要有點像心理學家，那麼對客戶而言，這種敏感度就變得極為重要。
關鍵在於公司不僅僅向客戶提供產品。它提供了個性、進入特定世界的途徑。誰管理這個世界——就像史蒂芬史匹柏的電影一樣——就是管理者。
我們都知道，擁有一部 I 手機與擁有一部 Android 手機是不同的。為什麼？它們都是手機、智慧型手機，功能（在某種意義上）可能是相同的。
那麼為什麼會如此不同呢？
你知道這句話嗎：「告訴我你和誰一起出去玩，我就告訴你你是誰」？同樣的規則也適用於公司。
現在停下來思考一下。如果您的公司是一個人，客戶的朋友，這會說明什麼？
這個過程被稱為制定公司為特定類型的角色提供的問題和解決方案。
同樣的身分必須在代理商溝通、創建廣告看板、創建行銷活動、召開會議以及最終將產品投放市場的方式中體現出來。
簡而言之…
本文的想法特別是激發與公司和業務經理的工作建立創新關係。尤其是因為我們認為領導者最偉大的能力之一就是激勵、創新和創造。
