Изменения в бизнесе и нашей повседневной жизни происходят настолько быстро, что уследить за всем в режиме реального времени стало очень сложно.
Внутри компаний длительные проекты все чаще становятся «ахиллесовой пятой», поскольку в середине выполнения проекта может обнаружиться, что уже существует другой продукт/услуга, которая может заменить уже проделанную разработку, заставляя вашу команду вернемся к исходной точке!
Скрам, зародившийся из-за необходимости гибкого управления программными проектами, приобрел больше последователей в корпоративном мире благодаря своей адаптируемой природе.
Используя эту гибкую методологию при Ресурс телефонных номеров Малайзии разработке своих проектов, ваша компания сможет следить за экспоненциальным развитием рынка, не рискуя устареть.
Давайте разберемся, что такое Scrum и что он предлагает в качестве решения для управления проектами в любом сегменте.
Что такое СКРАМ?
Scrum — это гибкая методология, функция которой заключается в управлении сложными проектами, разработанными на основе эмпирических знаний. Изначально этот инструмент создавался для обслуживания только IT-сферы. Благодаря своей эффективности его начали использовать и в других сферах деятельности компании.
Методология Scrum имеет три столпа, которые определяют, как будет развиваться проект:
Столп 1 – Прозрачность в общении
Основная предпосылка заключается в том, что в рамках проекта, управляемого этой гибкой методологией, все участники владеют информацией, связанной с процессом, его развитием, доставкой, статусом и обратной связью.
Компонент 2 – Постоянная проверка
В Scrum проект постоянно проверяется, чтобы узнать, на какой стадии он находится, кто его делает, каков следующий шаг и т. д.
Принцип 3 – Постоянная адаптация
Идея Scrum заключается в сохранении гибкости, то есть создаваемый в проекте продукт подвергается постоянной адаптации. Более того, процесс разработки также можно адаптировать к реалиям вашей компании.
Фундаментальные роли в реализации методологии Scrum
Скрам-мастер
Скрам-мастер несет ответственность за содействие на протяжении всего проекта, работая над устранением любых препятствий, создаваемых командой разработчиков. Кроме того, он отвечает за руководство командой по разработке собственного подхода к проекту.
Владелец продукта
Лидер и координатор проекта. В рамках Scrum этот профессионал отвечает за определение того, как проект будет выполняться и каковы его приоритеты.
Отвечает за четкое представление целей и задач проекта.
Команда разработчиков
Хотя две предыдущие роли очень важны, человек, который на самом деле воплотит проект в жизнь, — это команда разработчиков, которая должна состоять из многопрофильной команды профессионалов, которые сотрудничают с различными концепциями, основанными на их областях знаний.
Команда разработчиков должна работать с самоуправлением, чтобы достичь цели, определенной владельцем продукта.
Рабочий цикл в Scrum
Изначально Владелец Продукта предлагает видение продукта, где показывает, куда он хочет двигаться, и с помощью Скрам-мастера определяет элементы по уровням важности:
Очень важно
Что важно иметь в этом продукте/услуге?
Важный
Что важно иметь в этом товаре/услуге?
Не важно
Что было бы хорошо иметь в этом продукте/услуге?
Когда шаги, цели и функциональные возможности определены в порядке важности, они образуют бэклог продукта, который является не чем иным, как «головой» проекта. Именно из Бэклога Продукта определяется, как будет происходить проект.
Хотя бэклог продукта имеет большое значение, он не обязательно должен быть заполнен в начале проекта: могут быть пробелы, которые будут заполняться в ходе выполнения.
Предопределенные события
Scrum действует посредством заранее определенных событий. Узнайте, что это такое и что происходит в каждом из них:
Планирование спринта
Планирование спринта — это совещание по планированию, которое проводится перед началом выполнения каждого спринта (доставки) в Scrum.
На этом собрании создается журнал спринта, в котором владелец продукта описывает приоритетные элементы для команды, которая, в свою очередь, определяет, какие элементы могут быть реализованы в спринте, который вот-вот начнется.
Спринтерское исполнение
Исполнение – это развитие проекта согласно оговоренной стадии.
Ежедневный Скрам
Daily Scrum — это ежедневная встреча перед началом дня, она может длиться в среднем 15 минут. Участники проекта должны обновить информацию о том: что они делали накануне для достижения поставленной цели, что будет сделано сегодня индивидуально и какие барьеры возникли и должны быть устранены.
Цель Daily Scrum — не просто сообщить о статусе, но и предоставить всем участникам четкое представление о том, что еще необходимо сделать, с целью сотрудничества между членами команды разработчиков.
Приращение/доставка
Частичная поставка услуги/товара.
Обзор спринта
Проверьте, соответствует ли проект ожиданиям, и адаптируйте разрабатываемый продукт/услугу.
Ретроспектива спринта
Просмотрите процесс и проверьте, есть ли необходимость в изменениях и адаптации, стремясь к улучшениям и исключая действия, которые не сработали.
После ретроспективы участники готовы приступить к следующему этапу!
Идея SCRUM — всегда работать в новых циклах, с небольшими, важными и агрегирующими поставками до тех пор, пока услуга/продукт не будет полностью готов. В этом процессе можно улучшить не только первоначальную идею услуги/продукта, но и сам процесс разработки!
Следите за новостями об гибких методологиях на следующей неделе!
