Представьте себе компанию, завершающую серию увольнений. После этого Библиотека телефонных номеров Италии менеджеры могут ощущать сильное давление, чтобы обеспечить себе и своим сотрудникам сохранение работы. Это может заставить их тщательно проверять эффективность своих сотрудников — даже если они стабильно хорошо работают — что проявляется в паранойе производительности.
Если генеральный директор чувствует давление внешних условий, он должен сделать шаг назад и спросить, могут ли его сотрудники работать лучше. Это можно сделать, например, проведя опрос и спросив сотрудников об их текущих условиях работы. Если опрос выявляет проблемы с выгоранием , это указывает на необходимость поиска за пределами производительности труда, чтобы снизить давление на производительность компании — например, улучшить цепочку поставок или маркетинг.
4. Разрыв связи между менеджерами и сотрудниками
Паранойя производительности может возникнуть, если между руководителем и его непосредственным подчиненным отсутствует связь.
СМИ характеризуют стереотипные отношения между работником и начальником как антагонистические. Реальность подтверждает это: каждый третий работник чувствует себя оторванным от своего лидера, а 80% американских работников сообщают о серьезных проблемах с доверием к своему руководству.
Это создает неустойчивую динамику. Менеджеры могут считать своих сотрудников непокорными и ищущими компромиссов, в то время как сотрудники могут характеризовать своих менеджеров как жестоких и неугодных. В результате паранойя производительности усиливается.
Чтобы построить позитивные отношения между руководителем и сотрудником, рассмотрите следующие варианты:
Создание взаимоприемлемых SMART-целей для сотрудника
Запрос отзывов сотрудников
Отслеживание отзывов
Выражение признательности сотрудникам посредством благодарностей или премий
Поддержание постоянных личных встреч
