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组建团队后，就到了努力工作的时候了。首先，你必须制定团队战略，确保每个人都意见一致。你应该作为领导者发挥带头作用，确保每个人都能有效沟通。你应该定期举行团队会议，以促进协作和沟通。另一个有帮助的事情是举办不同的培训，让你的经纪人保持敏锐和有效的沟通能力。

5.设置绩效指标：
制定一些指标来评估代理商的表现非常重要。这些指标可 约旦手机号码数据库 以帮助您衡量代理商的表现，并为未来的项目设定切合实际的目标。评估表现可以帮助您支持表现不佳的代理商，并指派导师来改进。




6. 利用技术/网络：
在当今现代时代建立房地产公司需要使用当今的工具，包括社交媒体。使用软件和工具向客户和潜在卖家推销公司的信息可以帮助您获得更好的交易。最后，建立一支优秀的房地产团队将取决于您和您的代理商可以建立的网络。这样的网络是公司成功的基础。

打造优秀的房地产团队是一个持续的过程，需要精心规划、持续改进，并致力于团队合作和追求卓越。您的团队应该是一群专业人士，他们彼此互补，共同努力实现共同目标。

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