他们是关系导向
Posted: Wed Dec 11, 2024 6:58 am
在确定领导风格之前，领导者考虑这些外部和内部因素也很重要。最有效的方法是根据具体情况调整领导风格。 使用菲德勒的 LPC 量表评估您的领导者。 要求您的经理使用 LPC 量表对他们最不喜欢与之共事的一位同事进行评分。该量表使用 18 到 25 个形容词（例如令人愉快和不愉快、有趣和无聊、支持和敌对）进行八点评分。 得分高于 73 表示型领导者，低于 54 表示他们是任务导向型领导者。得分在 55 至 72 之间的人被视为既是关系导向型领导者又是任务导向型领导者，这意味着他们可能需要进一步深入研究其他领导理论，以确定他们喜欢的领导风格。
结论 LPC 分数高表明领导者是关系导向型，善于建立关系和管理冲突以完成任务。LPC 分数低表明领导者是任务导向型，善于组织项目和完成任务。 每天花时间去了解你的员工可以强化你在权变理论模型中的地位，从而使你能够对你 台湾号码数据 的员工施加更大的影响。 菲德勒应急管理理论的替代方案 管理和领导理论有多种类型，每种理论都使用各种要素来强调有效领导的途径。 “我最欣赏领导力理论的一点是，在大多数情况下，没有对错之分，也没有放之四海而皆准的万能方法，”高管教练、人力资源专家兼 Innovative Connections 首席执行官 Laurie Cure 说道。
“每个组织或企业以及每位领导者都需要真正评估哪种方法最适合他们——而且通常，这取决于具体情况。” 虽然权变理论允许工作场所具有极大的灵活性，但将其与其他流行理论的见解相结合可以进一步提高管理效率。“我发现领导者和公司很少只属于一个类别，”Cure 说。 这里有一些可供考虑的替代管理理论。 柯维管理理论 柯维管理理论，概述于《高效人士的七个习惯》（西蒙和舒斯特出版社，1989 年），强调通过七个关键习惯实现个人和组织成长：积极主动、设定明确目标、确定任务的优先顺序、促进协作、倾听和理解、合作以及允许自我照顾。
结论 LPC 分数高表明领导者是关系导向型，善于建立关系和管理冲突以完成任务。LPC 分数低表明领导者是任务导向型，善于组织项目和完成任务。 每天花时间去了解你的员工可以强化你在权变理论模型中的地位，从而使你能够对你 台湾号码数据 的员工施加更大的影响。 菲德勒应急管理理论的替代方案 管理和领导理论有多种类型，每种理论都使用各种要素来强调有效领导的途径。 “我最欣赏领导力理论的一点是，在大多数情况下，没有对错之分，也没有放之四海而皆准的万能方法，”高管教练、人力资源专家兼 Innovative Connections 首席执行官 Laurie Cure 说道。
“每个组织或企业以及每位领导者都需要真正评估哪种方法最适合他们——而且通常，这取决于具体情况。” 虽然权变理论允许工作场所具有极大的灵活性，但将其与其他流行理论的见解相结合可以进一步提高管理效率。“我发现领导者和公司很少只属于一个类别，”Cure 说。 这里有一些可供考虑的替代管理理论。 柯维管理理论 柯维管理理论，概述于《高效人士的七个习惯》（西蒙和舒斯特出版社，1989 年），强调通过七个关键习惯实现个人和组织成长：积极主动、设定明确目标、确定任务的优先顺序、促进协作、倾听和理解、合作以及允许自我照顾。