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请记住，你不一定总是合适的谈话对象。直属主管或与员工有良好工作关系的人可能是更好的选择。 告诉某人他们不是一个好的销售员和告诉他们他们没有达到目标之间有着天壤之别。 因此，良好反馈的基本特征之一是关注绩效以及团队成员如何采取措施来改进绩效。 专注于手头的问题，而不是假设他们无能或恶意，这将使您能够找到问题的根源并找到解决方案。更重要的是，您将拥有一名离开房间时自尊心完好无损且有成功动力的员工。建设性的反馈会产生结果，而批评则不会。 4. 协作 Viral Solutions 的 Lauren、Lindsey 和 Holland 正在查看笔记本电脑并共同努力以获得良好的反馈。


成为一支优秀团队的一。员工有不同的观点阿富汗电话数据、 想法和经验。毕竟，这就是你最初雇用他们的原因。 然而，不认可团队成员的想法可能会导致你错过可以提高他们绩效的宝贵信息。最糟糕的情况是，他们可能会选择离开。根据最近的统计数据，41% 的员工辞职是因为他们觉得自己的意见没有被听取。 因此，在开始列出你的期望之前，请确保你完全了解他们所看到的情况。 他们是否认为在特定领域 进行培训会对他们有益？ 他们是否被分配了一个他们觉得自己还没有准备好的具有挑战性的项目？ 工作之外的事物是否影响了他们的表现能力？ 市场上发生了什么事情，导致销售额下降吗？ 了解这些答案将有助于你们一起找到有效的解决方案，例如克服看似无法克服的问题或采取不同的方法。



此外，我们都是人；无论我们推理得多么好，我们也会有情绪。如果你的团队成员感觉不到你在听，这只会让他们感到沮丧。让他们发泄他们的沮丧甚至可能是有益的。这就像一个压力锅。说出似乎控制着某人生活的问题可以让它消失。 如果他们与同事甚至主管有分歧，你可能能够采取比你想象的更多措施来解决问题。这不是偏袒任何一方的问题。而是让你的团队正常运作。 当然，设定界限来定义你愿意讨论的内容是很重要的。 还值得记住的是，主管和团队成员之间存在不可避免的权力动态。他们可能不愿意主动提供信息。如果他们不愿意，请让他们分享。 最重要的是，合作是良好反馈的重要特征之一。