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研究表明，给予行为与更高的盈利能力、生产力、效率和客户满意度之间存在相关性；此外，它还可以降低员工流失率和经营成本。然而，也可能存在缺点。 不要过度付出 那些只把别人的需求放在自己需求之前的人往往会不堪重负；这种行为导致他们忽视自己的责任，并让自己陷入倦怠。[阅读相关内容：预防员工倦怠的 10 种方法] “倦怠是组织中每个人都关心的问题，尤其是那些担任其他员工的领导者或感到肩负额外责任的人，”Sam Adeyemi GLC, Inc. 首席执行官 Sam Adeyemi 博士说。


“事实上，超过一半的经理表示在任何时候都感到‘倦怠’，在 泰国号码数据 日常业几乎令人恐惧。” 付出者需要设定界限，而不是满足他人的每一个需求。例如，他们可以选择某些人来帮助或为新员工设定固定的指导时间。阿德耶米解释说，过度付出的领导者是严厉的管理者，他们向团队发出不信任他们的信号。他说，领导者应该对团队表现出信心并授权，这也有助于防止倦怠。 “这就是为什么所有成功的领导者都必须优先考虑自我关怀和自我评估，”阿德耶米说。



“记住，在开始帮助别人之前，你需要先穿上救生衣。从那里开始，持续的积极领导力更多的是心态的转变。不要给予员工——与他们互动。不要承诺确定性——承诺清晰度。” Cayenne Consulting 创始人兼前首席执行官 Akira Hirai 建议，在选择帮助对象时要有策略性。在推进团队和公司目标的同时，要为那些真正需要你帮助的人提供帮助。在选择帮助那些主要以索取为目的的人之前，要慎重考虑；他们的主要目标是促进自己的利益，而这最终不会有利于团队或公司的成长。